花朵的事业是美丽的，果实的事业是甜蜜的，但让我当一片绿叶吧——绿叶的事业是默默地垂着绿荫的。
——泰戈尔《飞鸟集》
绿叶通过光合作用，为花朵果实供给养分，化作春泥为来年蓄力。“绿叶的事业”映衬了鲜花与果实，也说明了自身谦逊、真诚、默默奉献的可贵品格，正如我们今天栏目的主人公——获得2023-2024年度集团“圆梦之星”称号的李龙。他自称不善言谈，是个不折不扣的“i”人，但在与他打过交道的领导同事们眼里，他勤奋又诚恳，温和有耐心，在本职工作的专业领域专注而踏实，所负责的集团财政项目跟踪调度、局属企业考核对接协调等方面均表现不俗，获得一致认可。
今天，让我们一同倾听李龙在前海坚守绿叶事业，诠释别样精彩的故事。
与前海的结缘并非偶然。三年前，李龙在某核电工程公司做大型核电建设项目的工程管理工作，因从事的专业领域与前海控股业务有所契合，同时这个平台吸引了不少身边同事加入，所以李龙对前海这个“特区中的特区”、改革开放的前沿心生向往。
“之前从事工程计划管理更多的是强调工程建设逻辑、进度控制，来到前海之后，除了项目建设计划，也接触了固定资产投资统计、企业绩效考核、国资监管、企业经营等内容，拓展了工作内容的深度和广度，对企业经营和管理有了新的认识。”
只有站在一个更高更广的平台，才能不断挑战“更高山峰”。李龙很看好前海的未来，希望通过在前海不断成长，开启长期、向上的职业生涯。
深耕经营管理
探索提升组织战斗力
虽然在集团总部职能部门的岗位看似默默无闻，但它实际上支撑着整个大局。作为经营计划管理部门的一员，李龙主要负责三方面的工作：集团组织绩效考核、集团财政资金支付跟踪调度以及局属企业考核的对接及协调。
近年来，李龙牵头开展了集团考核方案的制定和实施，持续优化组织绩效考核方案，“通过合理制定组织绩效考核方案并实施，有助于推动落实前海核心使命任务、前海管理局工作部署、国企改革要求、年度经营目标，完善集团激励与约束机制，提升组织活力与战斗力。”李龙说。
同时，李龙在集团财政项目支付跟踪调度、局属企业考核对接协调这两方面也作出了创新探索。其中：
李龙形成了一套行之有效的跟踪、分析、调度方法。他按照三级风险（绿黄红）持续动态跟进，并通过每周的调度，统筹各单位全面冲刺，促进集团年度相关任务完成率创近年新高；
李龙积极与上级单位对接，高质量配合开展一系列年度经营指标的认定工作，积极主动地为集团各项工作开展内外沟通协调。
压力变为动力
体现前海效率
总部经营管理职能工作听起来抽象，实则非常繁琐。“很多时候，对接、沟通协调的部门比较多，确实很花费时间精力，可以说是‘压力山大’。”
李龙坦言，在前海，有些事情经常要得急，体现前海效率的同时，也带来一定紧张和压力。“前海工作节奏很快，很多事情从提出来到形成思路、方案、成果，通常要求在短时间内完成；有时候还会遇到紧急召开的会议或者需要紧急提供材料。”比如有一次，他牵头准备集团调研材料，好几天“鏖战到深夜，加班到凌晨”。
忙碌但充实的日子不仅让人印象深刻，也促进人的快速成长。2023年度，李龙及所在部门，和集团各单位一起有力推动完成财政投资项目任务，最终取得了不错的成绩，完成率创近年新高。与此同时，李龙做的方案、文件等获得了同事、领导认可，也大大鼓舞了他。当第二次拿到“圆梦之星”称号并看到自己的照片在办公楼层作为先进典型展示时，李龙腼腆地说，“在公司的整体表现得到了一定认可，还是很欣慰的。”
发扬“绿叶品格”
为前海职业生涯添彩
获得荣誉固然是一个被认可的标志，但在李龙看来，他的工作并不容易产生引人注目的成果，更多是服务、协调和支撑，是在幕后默默做好“绿叶的事业”，以展现“别样的精彩”。
李龙说道，“我的工作不像具体项目落地或建成的一刻那样引人注目。它更多体现在细微之处的努力，比如：在文稿结构上多考虑如何使其更简洁清晰；在信息收集时多留意是否存在错漏；在文字材料上多校核几遍，确保汇报更有逻辑；在沟通协调过程中尽量做到扎实，多角度考虑问题。例如站在业务部门的角度，考虑如何高效达成目标以及站在上级管理单位的角度思考如何更好地支持集团履行使命任务。”
生活中的李龙
在业余时间
喜欢去户外徒步、阅读和看体育比赛
这也是他化压力为动力的
自我调节方式
谈到未来，李龙的回答虽轻描淡写却也实实在在：“我希望能继续认真、严谨地做好本职工作，在前海有一个长期稳定的职业生涯，追随前海和集团发展的脚步获得更快成长”
特约编辑：黄海琳
编辑整理：吴猛
校审：姜媛媛 许卓
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