9月30日下午，第二分公司召开月度生产经营例会，安徽路港公司董事长李振标出席会议并作指导，二分公司领导班子、各部门负责人及所属项目部项目经理参加会议。
会议汇报了近期分公司生产经营工作进展和工程施工进度，并对下阶段工作目标与计划进行了安排部署。李振标指出，由二级管理模式转换为三级管理模式，旨在完善结构体系、节约管理成本、减轻管理压力，助推公司优质快速发展。他要求，一是稳步推进分公司职能管理工作，逐步完善规范化管理模式，提高工作主动性、灵活性，严格执行制度、履行职责，坚决杜绝形式主义；二是全面推行各项目大班组管理模式，项目经理不断提高协调解决问题的能力，明确管理目标，积极转变“旧观念”、“旧认识”；三是进一步提升团队意识与权限认识，团结一心、明确权利，充分发挥团体内成员的长处，激励每位成员力争上游。对于下步市场经营工作开展，他强调，要“干好工程 、做好宣传、交好朋友”，保持与业务单位的良好关系，抓好目标经营区域，鼓励全员经营，有效实现分公司持续稳定发展。