2025年岁末，前海建投集团交出了一份亮眼的企业归巢工作答卷：在前海管理局各有关处室指导支持下，由集团统筹、多部门联动组成的归巢专项工作团队以“起步即冲刺”的姿态，在短短8周时间，推动360余家主体顺利完成归巢，超额完成阶段性工作目标，用实干与智慧书写了政企协同、团结奋进的“归巢故事”。
说干就干，最短时间“拧成一股绳”
2025年11月，归巢专项工作小组正式成立之初，摆在团队面前的就是一块“硬骨头”：要在8周时间内完成集团既定归巢工作任务。
归巢专项工作小组每周召开例会推进工作
时间紧、任务重。没有犹豫、没有退缩，工作小组说干就干：第一时间完成组织架构搭建，根据归巢工作的业务流程与核心环节，统筹协调、对接执行、数据统计、问题攻坚四个小组迅速就位，团队在最短时间内“拧成一股绳”：统筹协调人员负责整体工作规划、跨部门资源协调及重大事项决策，对接执行人员对接企业主体，开展沟通洽谈、材料审核、流程办理等工作；数据统计人员实时跟踪归巢进度，每日更新数据台账，确保信息精准可溯；问题攻坚组聚焦归巢过程中出现的疑难问题，集中研讨解决方案。
智慧攻坚，三项机制释放高效动能
8周时间
如何保障工作进度“不掉链子”？
团队用三项机制给出了答案
每周固定时间，小组成员围坐一堂，汇报进展、剖析堵点、协调资源，根据工作推进情况，及时调整工作策略与资源配置，确保各项工作始终按既定目标有序推进。周例会制度的实施，有效打通了信息沟通渠道，形成了问题快速响应、高效解决的工作闭环，就这样，一项项跨部门协作难题在会议桌上敲定方案，一条条流程堵点在多方沟通中打通“脉络”。
归巢工作涉及多个协同单位，工作小组主动出击：对内，与集团相关部门、下属公司建立常态化协调机制，针对资源紧张、流程衔接不畅等问题，及时协调沟通，明确责任主体与解决时限。
对外，深度对接前海管理局相关处室，构建优势互补的合作推进机制：针对重点企业归巢需求，与政数处与商秘公司密切对接沟通解决疑难问题；与宣文处对接，共同梳理目标企业清单、开展精准洽谈，累计对接企业58家，成功签约26家；与港澳处协同发力，聚焦港澳区域相关主体，精准推进政策解读、对接洽谈等工作，成功签约10家。政企资源共享、优势互补，签约转化效率显著提升。
通过清晰分工，实现“人人有责任、事事有着落”，提升了整体工作效率。面对工作推进过程中遇到的难题瓶颈，问题攻坚组集中研讨、专项突破，以“钉钉子”精神扫清跨领域障碍，同时，加强对各执行环节的指导与监督，确保各项工作标准统一、执行到位，凝聚起上下联动、内外协同的强大工作合力。
归巢专项工作小组成员服务走访企业
团结奉献，跑出归巢工作“加速度”
8周、56天，全体小组成员以高度的责任感投入这场攻坚。有人主动放弃休息时间跟进企业对接，有人跨岗位补位确保流程不断档，有人在内外协同中练就了更强的沟通协调能力。在与管理局各处室及外部单位的密切配合中，团队形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。这种团结协作、奋勇争先的精神风貌，正是归巢任务得以圆满完成的最强保障，就这样，一批又一批企业顺利实现归巢，工作转化率持续提升。
归巢专项工作小组成员在一起探讨工作
“当时根本没时间想‘难不难’，就想怎么把活儿干成。”
这是小组成员后来回忆时
说得最多的一句话
成绩的背后，是团队成员日夜坚守、并肩作战的付出；是遇事共商、难题共解的智慧；是不计得失、相互补位的凝聚力。此次专项工作不仅交出了优异成绩单，更形成了可复制、可推广的工作经验，锤炼了一支敢担当、善作为、能战斗的精锐队伍。
“大家团结在一个清晰的目标下，科学制定工作方法，在实践中不断完善，虽然经常是没日没夜地干，但这种团结一心干事的精气神，又让团队每个成员又都有团队归属感和成就感”，归巢专项工作小组负责人如是说。
凝心聚力创佳绩，砥砺奋进再出发。前海建投集团归巢专项工作团队将以此次攻坚为新起点，继续发扬团结协作、攻坚克难、务实高效的工作作风，把好经验、好做法固化为长效机制，以更饱满的热情、更务实的举措，助力集团资源整合与高质量发展，为前海建设发展持续贡献力量。
通讯员：归巢专项工作小组 颜清
编辑整理：吴猛
校审：许卓
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