建工路港召开2024年四季度成本分析会议

　　近日，公司2024年四季度成本分析会议在港航分公司G4222和襄高速项目部召开，公司党委副书记、副总经理吕远，党委委员、纪委书记程永峰出席会议。

　　会议听取了各分子公司四季度项目成本运行情况的报告，项目管理中心通报了公司成本管理工作运行情况，并就工程量贯通管理工作开展培训并作具体要求，水利水电分公司作成本经验交流发言。

　　会议要求，一是狠抓源头管控，强化策划的刚性约束，明确以项目策划为纲领，以招标、成本策划开展下游招标工作，落实三算对比，精准定位项目盈亏点。二是强化过程管控，构建动态的预警机制，以工程量贯通推动成本信息化的应用，实现现场数据抓取，加强现场分包、物资管理及非生产性费用控制，分析材料节约或超耗的具体原因，全面评估项目管理的实际效果。三是认真召开例会，发挥成本例会的作用，进一步提高项目成本核算的准确性，全面梳理项目实际成本情况。四是压实责任链条，强化考核问责，创新各级成本例会形式，优化分析模板，确保成本分析会能如实反映各级单位实际成本管理情况，对执行不力的单位，强化责任追究。

　　公司机关相关部门，各分子公司负责人、分管成本领导、项目管理部、项目经理代表参加会议。