创新学习方式，让学习“活起来”
自活动开展以来，分公司积极部署，研究制定了《第七工程分公司“大学习、大提能”行动实施细则》；迅速动员，召开＂大学习、大提能＂行动座谈会，组织各项目制作展板、悬挂横幅，营造浓厚学习氛围；创新方式，采取集体学习与自主学习、全面学习与岗位学习、理论学习与现场教学相结合的形式开展好活动。同时，分公司创建“每日一图”宣传板块，定期推选亮点图片，还创建了“安柒周刊”对“大学习、大提能”进行总结宣传。
抓业务提能力，让学习“实起来”
分公司本着“缺什么、补什么”“干什么、学什么”的原则，分层次、分类别、全覆盖开展学习活动。每周理论学，组织职工学习党的建设、企业文化、集团制度，学习安全质量、进度成本、科技创新、市场开发等理论知识；每月岗位学，分公司在月度例会上，对项目生产、账款回收、创奖创优等重点工作，开展“分管领导大讲堂”，各职能部门对各项目在工作中的“急难险重”进行岗位专题培训；季度帮扶学，分公司季度利用节假日时间，对各项目招标采购、成本管理、财务报销、资金支付进行规范检查、指导帮扶。通过以上多种方式聚力培养一批懂生产、懂技术、懂管理的“三能三懂”复合型人才。
知行合一促成效，让学习“动起来”
知者行之始，行者知之成。分公司着力将学习成果转化于工作执行上，让“大学习、大提能”见行见效“动起来”。做好传帮带，分公司通过“因材施教”，将“师徒结对”覆盖到项目各个领域。同时，以“导师带徒”为出发点，开展“双培计划”，尽力“把年轻党员培养成项目骨干，把项目骨干培养成优秀党员”，吴成伟、夏军、胡刘根等多名技术骨干已纳入党员队伍，张师法、王子强、谷灏等多名年轻党员已成长为项目骨干。
学有所悟有所成，分公司通过开展系列活动，进一步引导职工把“要我学”变为“我要学”，把“一时学”变为“时时学”，切实将学习成效转化到实际工作、人员取证中来。项目杨家军、郑州、汪俊等多名职工通过学习取得了二级建造师，其中汪俊为2022年入职员工，通过导师带徒、学习提能，在工作岗位上表现突出；吴椿、黄明旭、卫星、董益超等年轻职工取得了岗位证书。同时，东方大道项目被评为分公司三季度“学习标兵集体”。
视频赏析
下一步，分公司将按照“提效先提能、提能唯学习”的要求，扎实开展好“大学习、大提能”活动，加强公司人才队伍建设，培养一批“能干事、肯干事、干成事、不出事 ”的全能技术人才，为集团公司高质量发展提供人才支撑，让高技能人才与高质量发展“双向奔赴”。
