【企业管理】周公吐哺·晚清第一完人曾国藩

有一个典故是“周公吐哺，天下归心”，但很多人不知道它的故事由来。据《史记》记载，周公告诫伯禽说：“我是文王的儿子、武王的弟弟、成王的叔父。对于天下来说，我的地位也不算低贱了。然而我洗头时曾多次停下，也曾吃饭时数次吐出食物停下，起身去接见贤士，即使这样，还怕错过了天下的贤人。你到了鲁国，千万不要以国君的身份看不起人。”从文字的点滴记载中我们能感受到周公对人才的尊重，对人才的珍视。企业永远不缺人，但永远缺人才。许多企业总说没有人才，其实人才就在身边。很多人才都在企业内部被埋没，领导者没去主动寻找人才、培养人才、提拔人才。

“晚清第一完人”曾国藩用人的本领常为后人所推崇，其帐下走出的人才多如牛毛。他事业的成功，从某个角度来说，是善于用人的成功。他善于设身处地为他人着想，对下属提携报答，不遗余力。曾国藩的部下几乎都经过他的举荐，其中有26人成为督抚、尚书，也就是正部级官员；有52人成为三品以上，也就是副部级以上大员。此外，道员、知府、知州、县令等不计其数。有这样广博的人脉网，曾国藩想不成功都难。而且，在曾国藩的人际关系史上，绝大多数人终生都与曾国藩保持着深厚的个人感情。可以说培养和提携优秀的人是利人利己的好事。

在用人方面，许多人有“瑜亮情节”（既生瑜，何生亮），心胸过于狭隘，见不得有人超过自己，这是时下许多管理者甚至企业家的通病。他们往往看不惯下属比自己强，总以各种名义和手段来打压。究其原因，本质上是内心的不自信。其在才能的认知上出现了偏狭，认为下属厉害似乎就会威胁到自身的利益。术业有专攻，领导并不意味着什么都要争第一，领导者最重要的贡献不一定在某项专业能力，而是整合资源的能力。其突出表现在预见与前瞻的能力。

企业管理者要正确看待下属能力突出的好处。一是人才聚齐对工作目标完成非常有利；二是下属能力强从侧面反映出领导的能力强，否则无法驾驭；三是培养下属本就是管理者的职责之一；四是下属能力出众，不论是内部得到提拔，还是跳槽发展，其都是可贵的资源。