日前，施乐会被曝出的“有偿社工”模式引发各界关注和热议。究竟何种薪酬体系最为合理？其薪酬究竟是否该与筹资数额挂钩？
对此，北京联益慈善基金会会长林风的态度非常明确，他认为公益机构不同于企业，不能过于企业化，“有偿”的概念不应该运用到公益机构中。他告诉记者，作为刚成立不久的民间公募基金会，北京联益慈善基金会并没有设立专门的筹资官员，筹资和项目共同运作。
清华大学公共管理学院博士后褚蓥则持肯定态度，他表示，从整个社会的角度看，慈善募捐提供了一种公共服务，与整个社会的利益直接相关。服务做不好，不仅募捐活动的成本会大大增加，实际效果也会大打折扣。要保证慈善募捐活动的高效率，就一定要有专业人士参与其中。
褚蓥说，既然专业人士提供了专业的服务，收取费用是合理的。筹资官员专业性的最直接体现就是其筹款数额的多少，其回报应该与其成绩相关。“所以公众大可不必对我国的募捐从业人员从善款中抽头大惊小怪。”
除了对筹资官员专业性的肯定外，中国公益研究院的王蓓蓓还强调，筹资官员的薪金与筹资业绩相关，同时也是在人力资源管理范畴对于员工的一种鼓励方式。“虽然在公益机构工作，但其工作人员也不能单用道德感来绑架和督促，物质上的激励也是非常必要的，这样才能形成良好的竞争机制。”
中民慈善捐助信息中心副主任刘佑平的态度则比较中立，他认为国内筹资官员的薪酬体系，应该取决于组织本身的薪酬制度，不能孤立地说哪种薪酬体系是比较合理的。如果该组织实行绩效工作的机制，当然筹资官员的薪水应该与筹资业绩挂钩。“从结果看，能够最大限度调动员工积极性，为组织创造最好业绩，就是合理的。”
钟璐璐告诉记者，针对筹资官员薪酬的问题，中国扶贫基金会也正在进行探讨，试图改革。“我们都认为应该有一定的激励机制，适当提高一些待遇。”
而实际上，在国外许多国家，募捐活动则是一种分工鲜明的专业活动。公益机构筹资官员的薪酬与其筹资业绩挂钩是得到公众充分理解的。
刘佑平告诉记者，在国外，筹资分为两种情况，一是组织自己筹资；二是请专门的筹资公司帮助筹资。这两者的费用都比较高，尤其是第二种，筹资成本很大。一般都会超过筹款额度的15%，最高可达40%，这一部分的钱都归筹资公司所有。
对此，褚蓥以美国为例进行了解释。在美国，筹资过程非常复杂，分成了筹资策划、活动执行、募捐管理、法律与财务审计等多个领域，每个领域都有大量专业的人士参与其中。在筹资策划领域，有专业募捐顾问提供策划建议，负责设计募捐方案；活动执行领域，又有专业的募捐人负责向公众发布信息，组织各种活动；募捐管理领域，组织则会聘请专业经理人管理慈善募捐活动的流程；法律以及财务审计领域，专业律师和会计发挥作用。
“既然专业人士提供了专业化的服务，那么收取费用是理所应当的。他们的薪金绝不会比同等条件的市场薪酬标准低。”
“而有一些公益机构由于人力等因素，则会把筹资这部分工作交给专门的募捐公司。比较着名的有美国募捐有限公司，他们的收费是很高的。”褚蓥补充道。