开班典礼
1月19日~20日，在公司领导的大力支持和指导下，由公司人力资源部、技术信息部组织的公司2020年度总工程师提升班在合肥科学岛学术交流中心正式开班。公司代总工程师俞经河，技术信息部、人力资源部相关人员出席开班仪式。参加学员由公司各项目部、各单位的总工程师共49人组成。
开班仪式上，公司代总工程师俞经河讲解了公司近年来发展历程及发展战略。并指出技术是一切工程施工发展的基础，提出技术是经济效益的基础、技术是创新的动力、技术是安全保障体系的基石。要求学员们要充分认识举办这次培训班的重要性，同时提出了殷切的希望，希望大家通过这次学习，强化专业技术水平，提升安全质量管理，推动公司高质量发展。
公司人力资源部介绍了此次培训的目的、分组情况及纪律。本次提升班学员分为四个小组，每组设组长一名。培训期间严格按照小组积分原则，在结业式上，培训期间总积分最高的小组评为“最佳学习小组”。
课程安排
1月19日
1、开班典礼
2、总工岗位技能、技术管理过程中的相关要求及案例
3、施工组织设计策划及总平面管理
4、执行力
5、小组讨论
1月20日
1、质量管理体系和质量控制要求
2、技术经济
3、科技创新
4、结业式
（汇报培训成果）
讲师：俞经河
《总工岗位技能、技术管理过程中的相关要求及案例》
1、岗位所需要的基本知识
2、岗位所需的国家法律法规及行业政策或技术规程规范
3、岗位工作流程、技能、方法、重点
4、分享岗位工作体会
讲师：许守华
《施工组织设计策划及总平面管理》
1、施工组织设计
2、安全文明施工策划
3、质量控制
4、总平面管理及总平面布置考虑的因素
5、总工具备的能力
讲师：陈维银
《执行力》
1、执行力不足的症状
2、执行“五度”
3、影响执行力的几种因素
讲师：赵 军
《质量管理体系和质量控制要求》
1、质量管理体系和质量控制要求
2、电力工程创建优质工程奖培训讲座
讲师：崔保健
《技术经济》
浅谈技术经济在项目管理中的应用
什么是技术经济？
技术经济在项目管理中应用
讲师：田汉（中科院）
《科技创新》
1、专利的发展历程
2、专利的申报流程
3、建立专利库的重要性
认真听课
仔细做笔记
课后小测试
课前分享
小组讨论
作为一名技术管理人员，要主动学习，带头学习，如：学习中提问到“关键工作”和“特殊工序”的区别，两个词两个意思，差别较大。技术管理人员要有钻研的精神。
——机械化公司总工程师 方家君
1、创新需先吃透专业知识；2、总工是项目技术核心领导，主持全面开展项目技术管理工作，打铁先需自身硬；3、管理用人需大胆，一个项目对人才培养要做到“三个一批”，即推出一批、培养一批、重用一批。
——热动工程公司勉县项目技术负责人
从永龙
在平时协调工作时，要相互尊重，公平对待，互相信任，相互沟通，工作要学有所乐，学有所成。
通过本节课课程学习，我深刻体会到了技术管理的重要性，在随后工程建设过程中、在编制施工方案时加大对质量、安全、环境以及经济方面的控制，更好的从事项目部管理工作。
——通用神华胜利电厂#4标段间冷塔脱硫装置系统安装工程项目总经理 朱林
四个小组分别展示了课程成果汇报，精彩不断，通过评审员现场打分，最后第四小组以最高分荣获本次培训“最佳学习小组”荣誉称号。
（颁奖现场）
结业典礼上，公司技术信息部负责人对学员提出的问题及建议，做了现场答疑，并提出了整改方案，公司领导俞经河对本次培训班做了总结并祝愿各位新的一年再创佳绩。
2020.01.20
揽“干货”入囊中
创实效攀高峰
2020年度公司总工程师提升班
圆满收官！
编辑 | 梁雪锦
图片来源 | 梁雪锦
审核 | 陈璇