品牌的力量
品牌包含了公司多年来积累的诚信声誉，是一笔巨大的无形资产。
中国品牌日
及国产品牌发展史
2017年4月24日，国务院印发《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”，鼓励各级电视台、广播电台以及平面、网络等媒体，在重要时段、重要版面安排的自主品牌公益宣传，旨在讲好中国品牌故事——这意味着打造中国品牌已经上升到国家战略层面。
在刚过去的2022中国品牌日中，人民网推出“中国品牌之声”系列策划，邀请各行业企业负责人就中国品牌建设话题进行分享，龙头企业、行业大咖等举办各项“品牌主题论坛”表示对于中国品牌发声的支持。
国产品牌发展的四个阶段
第一阶段（1978－1991年）：萌芽-以商标促品牌
改革开放以前，中国处于无品牌意识阶段。改革开放之后，1983年，《中华人民共和国商标法》正式实施，中国企业开始了以注册商标为标志的品牌建设行动，这一阶段中国品牌建设基本上处于启蒙状态。
标志性品牌事件：1980年，中国第一台全自动洗衣机——小天鹅问世；1981年，咸亨酒店因鲁迅文学巨作《孔乙己》驰名国内；1983年，第一辆上海桑塔纳牌轿车在上海汽车厂组装成功下线；1984年，健力宝借洛杉矶奥运会一夜成名；1986年，海尔“砸冰箱”事件开启海尔以质量创品牌的序幕，成为最知名的品牌传播故事……
第二阶段（1992－1999年）：战局-开展名牌战略
1992年后，跨国品牌空前繁盛，OEM贴牌生产，向中国输出品牌，跨国品牌在媒体大量投放广告，树立品牌形象，民族品牌纷纷遭遇冲击，国产品牌与外资品牌相互绞杀战局开启，促使中国企业认识到“品牌绝非仅仅是商标，品牌知名度决定市场占有率，只有创‘名牌’才是出路”。随即国家层面开展了国产品牌培育的诸多举措，主要体现在授予名牌称谓。
▪ 1996年，国务院颁布实施《质量振兴纲要（1996－2010年）》，明确提出“实施名牌战略，振兴民族工业”；
▪ 1996年8月14日，国家工商局发布《驰名商标认定和管理暂行规定》；
▪ 1997年，国家经贸委和国家质量技术监督局联合发布了《关于推动企业创名牌产品的若干意见》；
▪ 1999年，外经贸部在全国开展创名牌出口商品活动，对“重点支持和发展的名牌出口商品”予以推动；
标志性品牌事件：1994年“两乐水淹七军事件”，以可口可乐和百事可乐为代表的国际饮料巨头，一举收购或并购了包括北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水在内的中国七大饮料品牌；1994年，CCTV开始黄金时段广告招标，“孔府宴酒”夺得首届标王；1996年，长虹发动价格大战，国内所有彩电企业掀起降价风暴，开启与外资品牌的全线竞争；1999年，新浪、搜狐、网易等互联网品牌兴起，全新的门户网媒品牌树立……
第三阶段（2000年至2009）：成长-品牌成熟期
伴随着中国加入WTO（2001年），国产品牌与外资品牌之间的竞争进入白热化，在与外资品牌进行博弈的同时，国产品牌也在逐步以外资品牌为师，学习其先进的管理经验与运营智慧，自身得以发展壮大：国家层面则开启了“品牌评价体系”的构建阶段。
▪ 2001年，国务院批准建立了中国名牌战略推进委员会，在电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩色电视机、微型计算机、摩托车（双轮）、彩色胶卷、味精、衬衫等十类产品中，开展了中国名牌产品的评价认定试点工作；
▪ 2001年，国家质检总局发布《中国名牌产品评价管理办法（试行）》及《中国名牌产品管理办法》；
▪ 2002年，国家质检总局制定了《中国名牌产品标志管理办法》;
▪ 2005年，质检总局等部门联合发布《关于扶持出口名牌发展的指导意见》，切实提高我国企业和出口商品的国际竞争力；
▪ 2006年，商务部正式对外公示了首批中华老字号的名单，共评出了434家中华老字号；
标志性品牌事件：2000年，“送礼就送脑白金”在中央电视台黄金段持续广告轰炸，取得良好市场销售成绩；2000年8月，青岛啤酒收购嘉酿啤酒，完成由洋品牌并购本土品牌到本土品牌反并购洋品牌的跨越；2001年3月，美国格林威治储蓄银行大楼更名为“The Haier Building”，海尔品牌进一步国际化；同年，海尔集团在东京银座点亮灯箱广告，中国企业首次在世界四大黄金广告位竖起广告牌；2005年，阿里巴巴并购雅虎中国，成为中国互联网历史上最大规模的合并案及外国投资案……
第四阶段（2010年至现在）：收获-品牌爆发期
这一阶段，越来越多以华为、小米为代表的高新技术品牌这一时期开始在世界舞台绽放光芒。国内市场消费品类愈加爆发，存量竞争加剧，与此同时，主打圈层的新消费品牌开始逐渐为成为主流消费群体的90后、00后所追捧。国家层面，进一步将“国产品牌”上升为战略层面，持续出台纲领性、规划性政策。
▪ 2011年，工信部发布《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》；
▪ 2012年2月，国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020年）》指出，到2020年，要“形成一批拥有国际知名品牌和核心竞争力的优势企业，形成一批品牌形象突出、服务平台完备、质量水平一流的现代企业和产业集群”；
▪ 2017年，国务院印发的《关于同意设立“中国品牌日”的批复》中指出，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”；
▪ 2018年首届中国自主品牌博览会，吸引了50余个参展代表团、596家国内知名企业、123家创新型中小企业、13家中央企业和18家品牌服务机构聚集展会；
▪ 2021年，国务院办公厅发布《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》；
标志性品牌事件：2010年，世博会于上海成功召开，同年，小米公司成立；2011年，联想首次超过戴尔成为全球第二PC生产商；2012年，江小白诞生，成为国内第一家品牌IP与用户进行互动沟通的白酒；2015年，加多宝金罐产品问世，凉茶市场开始了金罐和红罐并存的局面；2019年，华为海思《致员工的一封信》公之于众，宣布“备胎转正”；2020年，新式茶饮喜茶估值160亿元；2021年，农夫山泉创始人钟晱晱新晋成为中国首富……
中国的早期品牌仅作为一种产品符号的代表，到如今，品牌开始成为文化、精神的象征，中国的品牌发展经历了漫长的进化与蜕变。如今可以看到，越来越多充满朝气且颇具个性的新消费品牌开始次第崛起，如元气森林、参半、三顿半、自嗨锅。越来越多的传统品牌开始与时俱进，散发出新的生命力，如百雀羚、回力、五芳斋、北冰洋等等。同时，华为、大疆、小米、科大讯飞等越来越多汇集创新、凝聚智慧的高新技术品牌，走出国门，惊艳世界。
日新月异
新时代品牌打法
中国互联时代已逾20余年，我们见证了现实世界的在线化以及互联网重塑了整个人类交流及全球文化融合的方式；随即迎来的移动智能时代，10余年来推动着生活更新，变革和创新了让人们的消费观念和品牌营销的方式；未来可预见的大数据及人工智能时代，将赋予人们新的连接和反馈，充满想象力地改变着人们的生活和消费方式。
突如其来的3年疫情，则让已经出现的商业趋势更加明了清晰，也让企业及商户们提前进入了“适者生存”的时代，加速淘汰还是进化升级，考验的不只是品牌生存适应能力，更是每一个品牌突变创新能力——传统、封闭的品牌会接踵倒下，而各种各样突变进化的品牌，将在未来新的商业生态中，如鱼得水，迎风而长，乘势崛起。
简单分享下新时代背景下的一些品牌打法——
国潮品牌结合粉丝经济模式：近年来，中国品牌逐渐崛起，国货品牌把握住国内消费者的爱国之情以及国外消费者对中国千年历史的好奇和兴趣，以中国风收获了许多国货品牌的忠实粉丝。以回力、李宁为代表的老牌国货，在中国年轻群体中掀起国潮风，继而开拓品牌海外市场之路；以花西子、完美日记为代表的新生国货品牌，也熟练掌握粉丝经济模式，在美妆品类引发国货潮。
超级用户结合付费会员模式：2021年，“会员制”在国内市场显得格外火热。越来越多的“会员”新模式，出现在各行各业中。例如山姆会员店、天猫88VIP、京东PLUS等，这些被称为“付费会员”的模式，逐渐成为了一种趋势。数据表明京东Plus会员消费金额是非会员消费的9倍，而且会员续费率约在70%；华住酒店集团的会员体系，金卡会员需花219元，2017年数据是金卡会员每年贡献20间/晚，而普通会员则是6间/晚。同时唯品会VIP，每日优鲜VIP，饿了么超级会员等企业推出付费会员。这种“付费会员”真正实现了会员制的终极目标：筛选并留住高价值用户，从而挖掘用户的终身价值，并打造一整套超级用户体系。而超级用户作为品牌重度用户，可以有效提出意见和建议，帮助品牌做出更科学高效的决策，并自发给品牌进行推广宣传。
网红经济结合直播带货模式：当前国内布局电商直播的平台可以分为两类，一是传统电商平台，二是社交直播平台。传统电商平台开设直播间的目的即通过引入主播的形式，扩展内容运营，用以丰富销售手段以及进行品牌营销等活动；社交直播平台，以内容输出为主，同时接入其他电商平台或自营电商产品，进行产业升级，实现附加价值，即“直播+电商”。第一类如淘宝、京东等传统电商平台，娱乐性社交软件抖音、快手等则为第二类的典型代表。在此基础上，形形色色的网红、明星和企业家等的直播带货活动无不依靠上述两类平台。尤其在2020年起的疫情背景下，两类平台均加紧发力，布局于直播带货产业。其中传统电商淘宝以及新兴社交平台抖音与快手最具规模与影响力。该模式尤其可达到以网红“个人品牌”为产品背书的效果。
从粉丝经济、产品为王、爆品战略、流量思维、生态圈、付费会员、共享经济，到大数据算法、超级用户、场景新零售、网红经济、直播带货、私域流量等等品牌关键词，品牌推广及营销模式呈现多维化并快速更新，对于各行各业的企业与商户们品牌的塑造和传播提出了与时俱进的要求。
深城投集团
与城市共生
四十载风雨砥砺，深圳特区建造者——“三横、五馆、三口岸”奠定特区发展基础。
深圳市城市建设投资发展有限公司创建于1982年，前身为深圳市基础工程工作组，承载深圳特区开发建设的光荣使命。“深城投”先后建造了滨河大道、深南大道、北环大道“深圳三横”经济大动脉；体育馆、科技馆、图书馆、深圳大学、大剧院“深圳五馆”重大民生工程；罗湖口岸、文锦渡口岸、皇岗口岸“深圳三口岸”连接世界窗口，以及300多公里城市道路、30多座大型立交、40座人行天桥的建设。“深城投”各项基础投资近千亿元，从项目开发到品质打造，都为特区发展作出了突出贡献，得到市委、市政府和各界人士的广泛赞誉。作为深圳特区的建造者之一，“深城投”始终与深圳呼吸相通，一脉相承。
华丽转型：百亿级集团公司，城市运营先锋企业—— 多元业务驱动布局。
2002年，“深城投”深切把握历史赋予的全新使命与契机，开始向综合城市运营商转型。
自新世纪转型城市空间运营商以来，“深城投”逐渐发展成为一家大型综合投资集团。在提高人居质量方面，集团近年来成功开发了“中心公馆”、“天玑公馆”、“光明大第”、“滨江公馆”、“御湖半山”、“中央香榭”、“七里香榭”、“荔香坊”等数十个广受市场赞誉的住宅楼盘；在产业配套及升级方面，“嘉邻中心”、“上海十一街区”、“深城投中心”、“上海力波”等商业、办公空间为入驻业户提供了优质的发展基础。
展望未来：定位高远，立志领先的大型综合投资及运营集团—— 五大产业齐头并进，再创辉煌。
如今，“深城投”审时度势，紧紧把握国家开放战略，结合企业自身优势紧密全盘布局，确立了“立足深圳、上海，面向一、二线城市，集中发展珠三角及长三角地区”的战略规划布局，立志成为城市运营先锋企业，为中国经济发展添彩助力。
“深城投”始终保持稳健的投资策略，重点打造城市更新、商业运营、物业管理、长租公寓、共享办公五大版块，并积极参与产业投资、绿色农业、特色餐饮等等多元化业务，总投资超百亿元。
未来，“深城投”将坚持可持续发展道路，将品牌多元化提升至集团核心战略层面，持续加强集团核心竞争力，力争发展为全国领先的大型综合投资及运营集团，迈入中国优秀企业行列。
深城投集团倾力打造的绿色商务地标——深城投中心，是国际级甲级写字楼及商业配套的综合体项目，同时为集团总部大楼。项目地处于蔡屋围金融中心商圈，扼守滨河大道东部龙头，以超高形象力助力企业在商务竞争中脱颖而出，引领罗湖商务进化，筑造当代商务标杆。
深城投中心，与城市同呼吸，齐发展，广邀名企入驻，共建深圳未来。
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