近日，
中国能建安徽电建二公司召开系列专题会议、
领导班子成员到联系点讲主题党课，
全面组织学习党的十九届五中全会精神、
宋海良董事长在华东片区调研与管理座谈会上的
讲话精神，学习、领会能建时评，
研判形势、部署任务、落实指标，
吹响了担当作为、攻坚克难、奋力完成
全年各项目标任务的集结号。
各单位积极响应
掀起学习大热潮
学习宋海良董事长系列讲话精神和能建时评
学习贯彻安全生产“十二个到位”
11月2日，公司召开党委中心组扩大会议，
党委书记、董事长刘骅带领与会人员认真学习了
能建时评《一切聚焦价值创造》，
就“为什么要价值创造？由谁创造？
创造的标准是什么？”
进行深入解读，并结合公司实际工作
围绕“怎么干？怎么长期坚持？”等问题进行详细解析
刘骅在讲话中指出，创造价值的标准是以市场论英雄、以业绩论英雄。自2011年加入中国能建以来，公司自我加压、强化管理，从单一施工到投资、融资拉动，实现了发展模式创新和业务升级，做到跑在了前面、强健了体魄、丰富了业绩、开拓了眼界、积累了资源，为公司更高更快更好发展创造了条件。新时代要有新担当，新使命呼唤新作为，中国能建新的领导班子、新的发展理念正在把集团带入新的赛场，我们有理由把思想振奋起来，解放思想，锐意开拓，砥砺前行。
刘骅指出，企业的价值创造是市场利润，公司总部的价值创造是落实好公司各项工作、有创新，走在行业的前列。个人的价值创造是做好本职工作，重点是对组织的创新贡献。公司机关坚决摒弃缺乏斗志、好人主义、光说不练、缺乏创新等现象。他强调，必须明确部门主任的直接责任、分管领导的领导责任、主要领导的全面责任，全力打造坚强总部，为公司高质量发展提供有力支撑。
结合年度重点工作的完成情况，刘骅提出四点要求：
一要不折不扣地完成年度生产经营业绩考核和安全质量目标；
二要按照价值创造导向，全面梳理没有价值的制度；
三要完成年度制度升版相关工作；
围绕部门职责，通过高目标导向和问题导向途径，以市场导向和价值导向为措施，形成信息反馈清单，修订管理目标，提升管理绩效。
各单位结合自身实际
迅速贯彻宋董事长讲话精神
“真抓实干，马上就办”
奋斗的热情愈发高涨，拉满弦 铆足劲
部分工程迎来重要节点
10月29日，越南海阳2×600MW燃煤电厂二号机组22号锅炉点火冲管圆满完成。
11月1日，合肥市龙泉山生活垃圾焚烧发电项目#2发电机定子吊装就位。
11月2日，海口市生活垃圾焚烧发电厂三期扩建项目顺利完成垃圾池混凝土结构到顶、汽机房屋面断水重要节点。
11月3日，柬埔寨200兆瓦双燃料电站首台机组并网发电。
11月4日，世界首台1350MW机组安徽平山电厂二期工程点火冲管圆满成功。
11月5日，广东江门分布式能源站项目2号机组汽轮机扣盖、锅炉水压试验相继完成。
11月5日，永州电厂一期百万千瓦机组工程2号机组2、3号高压加热器吊装完成。
内蒙古酸刺沟电厂二期工程汽机房钢屋架已吊装完，压型钢板已敷设完，即将进行屋面浇筑。
盂县电厂百万千瓦机组工程进入调试阶段。目前正进行循泵房、磨煤机、引风机等单一系统、单一设备调试运行。
长治项目1号机组于10月30日完成锅炉酸洗，正全力冲刺点火冲管。
决战四季度
决胜保目标
奋力实现年度各项目标任务
素材来源：公司安监部、防城港项目部、越南海阳项目部、盂县项目部、金寨PPP项目部、合肥轨道交通项目部、龙泉山项目部、海口项目部、柬埔寨项目部、平山二期项目部、永州项目部、酸刺沟项目部、热动工程公司、电仪工程公司、长治项目部
编辑：龙婉露、周洁
审核：陈璇