以价值为导向 改革让发展更稳健
作为国企改革“双百企业”，公司在优化经营机制、激发员工潜能、创新发展模式等各项工作中走深走实，系统提高价值创造的能力，最大程度激活企业发展动力。从顶层设计到基层探索,公司始终注重改革的科学性和实效性，瞄准实际问题，抓重点、补短板、强弱项，把握节奏，精准推进。
▲ 公司总部
一系列新举措、新部署密集落地：完善治理体系，发挥董事会决策作用，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制；积极推动商业模式再造、数字化建设、文化培育，切实加强适应性组织建设，致力打造“六型”总部，全员竞聘上岗落地实施，健全了以业绩为导向的市场化运营机制，拓宽了职业发展晋升通道，员工价值创造活力迸发。
以战略为引领 改革让发展更强劲
近年来，公司发挥驻皖央企的优势和专长，积极融入长三角一体化发展，以改革应对变局、开拓新局。
▲ 安徽安庆太湖经济开发区扩区项目
▲安徽山南镇小井庄、板墙村整村推进安置点项目
▲ 安徽界首公共建筑整体推进PPP项目
围绕城市建设和能源建设两条主线，优化市场布局，成立基础设施建设事业部，在房建与市政领域深度开拓；组建新能源公司及省域区域公司，构建纵横联动区域协调发展新格局，全方位提升资源调配效率、项目管理效益、风险管控能力和高质量市场开发能力。“投建运”的安庆太湖经济开发区扩区项目，已然成为太湖县产业规模化、集群化发展的样板示范区。正在建设的界首市公共建筑整体推进PPP项目、肥西县山南整村推进安置点项目加速推进，打造城市新地标，建设美丽新乡村，70年企业日益焕发出蓬勃的生命力。
公司先后取得电力工程施工总承包特级、工程设计电力行业甲级资质，及机电、公路、水利水电、港口与航道、石油化工、通信工程施工总承包等多项资质，并获得首届合肥市市长质量金奖，企业高质量发展再添“砝码”。
以创新赋活力 改革让发展更智慧
▲ 公司“十四五”战略发展规划之“12345678”发展战略
借势国企改革三年行动，公司全面实施市场化改革，从管理、技术、发展模式等多维度创新突破。按照“12345678”工作思路，做实投融资、建设、检修运营三大业务，加快新商业模式的运用，公司“量体裁衣”融入高端市场的能力日益增强，企业科学化管理进入新境界。
▲ 生产指挥中心
▲ 东莞中堂燃气热电联产项目
▲ 内蒙古胜利电厂项目
从总部生产指挥中心，到项目建设现场的智慧工地管理中心，公司不断深化信息化管理系统的运用，系统推进业务管理专业化、项目管理标准化、过程管理信息化，搭建起公司一体化管控的平台，加快企业数字化转型。积极探索智能建造、清洁能源建设等先进领域新技术，承建的国能胜利电厂2号机组采用的“两机一塔、五塔合一”技术为世界首创，获得世界最高冷却塔吉尼斯世界纪录；同期在建的世界首个配置抽背式9F级燃机项目中堂燃气4台机组全部投运，在“气电”领域打造了新标杆，企业改革创新成果不断。
今年是公司成立70周年。70年铿锵足迹，锻造了电力报国的初心。改革路上，公司传承红色基因，服务国家战略，在推动经济社会发展、保障和改善民生等方面勇担时代重任，展现能建之为。
编辑：梁雪锦
审核：陈璇
