公司召开工作务虚会议

陈建明在讲话中强调，要坚持把好战略方向，深刻理解、扎实践行公司“十四五”期间的“12345678”发展思路，以“与中国电力同行，与时代同行”的品牌和担当，稳住电力基本盘、加大非电业务增速、确保国际业务稳中求进；要大力提升组织效率，秉持“建设行业一流的国际型工程公司”的共同愿景，对内对外保持开放合作心态，坚持高目标导向，增强时不我待的紧迫感，不断提高生产力、创新力、成长力、领导力、凝聚力，实现公司上下同频共振，激发干事创业的活力；要坚持结果为先、效率第一，将市场作为发展的第一要务，精准激励机制，将项目作为发展的基础，履约为本，强化管理增效益，创新模式提效率，将高质量作为发展的根本要求，全面对照国务院国资委对企业的“两利四率”经营考核目标；要加强人才培养、人力资源管理，深入理解学习集团人才工作会议精神，突出坚持发展是“第一要务”，人才是“第一资源”，创新是“第一动力”，系统构建人才通道，实行发掘、转型、引进、共享“四个一批”举措，打造人才发展梯队，正确运用绩效考核，真正做到员工能上能下、能进能出；要坚持抓作风建设，始终铭记和发扬公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲信誉、特别能奉献”的四特精神，以奋斗者为本，借势而进、借力而为，目标明确、流程合理、激励到位、考核有效，发挥干部“领头雁”作用，保持积极、利他、包容、服务、感恩、危机六种心态，全面提升执行力。

胡小红通报了公司1-8月市场经营情况，总结了成绩，分析了面临的挑战和存在的问题，并对下一步工作进行部署。胡小红指出，公司要进一步加强依法合规经营，专业公司与项目部协同配合，重点整治违法分包、农民工欠薪问题，全面落实国家各项依法合规经营相关制度，提高政策敏感性，将动作前置开展自查自纠；机关各部门要围绕年度重点工作任务，聚焦主责主业，打通部门墙、理清管理边界，既要减少交叉又要杜绝盲区，无缝衔接为各项目、专业公司的履约相关需求提供资源保障；各综合型公司、新成立事业部要主动作为，落实好各项资源，做好项目履约的同时，通过业务的延伸拓展，加强市场开发储备，发挥“蓄水池”作用，确保完成年度经营目标任务，推动公司高质量发展迈上新台阶。

分管各项业务的公司领导、高管、各部门负责人、各综合型公司/专业公司负责人对标一流企业，围绕年度经营责任书目标、年度业务责任书，从进展情况、存在的问题及困难、下一步安排举措等方面汇报了年度重点任务推进情况。

参会人员分别就公司转型发展过程中的人才引进、人员培养；全员绩效考核的做深做实；PPP项目运维阶段的管控模式建立；非电业务日益壮大的背景下，非电项目各类资源调配落实、优秀管理经验推荐；公司新成立机构的激励机制和发展推动等问题进行了研讨。