陈建明到岳阳项目部调研指导并和青年员工座谈- 大数跨境

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陈建明到岳阳项目部调研指导并和青年员工座谈

中国能建安徽电建二公司

2023-08-17

青春毕

高温红色预警

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8月16日-8月17日，公司党委书记、董事长陈建明到湖南岳阳电厂2×1000MW新建工程开展调研指导，公司党委委员、纪委书记吴玉进、项目部领导班子陪同。

8月16日，陈建明深入1号汽机房、1号锅炉、集控室等区域，详细了解现场施工进度、安全管理、质量管理等方面情况，亲切慰问现场一线职工。

8月17日，陈建明在汽机房17米平台本体班组召开青年座谈会，与入职3年以内的青年员工们就学习、生活、工作和“导师带徒”情况进行交流。

陈建明介绍了公司高质量发展和业务布局情况，指出公司各个业务板块齐头并进，总体保持快速发展的良好态势。他强调：发展是第一要务，人才是第一资源，培养一批高素质人才是公司实现高质量发展的基石。公司面向能源和基础设施建设主战场，实施核心人才“1234511”工程，搭建人才库系统平台，全方位建设人才发展通道，为各类人才脱颖而出、各尽其才创造条件。

陈建明对青年提出四点要求：一是青年人的成才发展空间非常广阔，但要想获得更好的发展，就需要加强自身修炼。对于初入职场的年轻人来说，要扎扎实实从基层做起，踏实地工作，不断培养自己成为“多面手”，才能够在未来的职业生涯中更加出色地表现自己；二是公司实施的“双导师”、“导师带徒”活动，从启航计划，到加速度计划，为青年员工量身定制了能力提升的“绿色通道”，就是为了更好地发挥“传、帮、带”作用。徒弟要学习导师的工作精神，学习和掌握技艺技能，练就实干的过硬本领，在基层“练兵场”锤炼意志、丰富阅历、积累经验、增强才干；三是在工程实践中，需要不断提升自身的各项能力，也要找准自己的职业生涯规划，明确目标和方向。提高沟通力和学习力非常重要，只有具备这些优秀的素质，才能取得更加优异的成绩；四是在现场、现在、现实面前，要具备情商、智商和逆商。其中，逆商体现在克服逆境中的能力，困难也是磨练人的机会。同时，还需要适应公司的文化，通过“同行”文化推进个人和团队执行力提升，激发活力和动力，与公司发展同频共振，成为公司打造百年老店基业长青的不竭动力。

文图：黄河

来源：岳阳项目部

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