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公司召开2024年市场开发工作会议

公司召开2024年市场开发工作会议 中国能建安徽电建二公司
2024-04-29
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4月29日,中国能建安徽电建二公司召开2024年市场开发工作会议,深入践行中国能建《若干意见》、“1466”战略,学习贯彻公司年度工作会议精神,认真落实加快“四大转型”发展要求,全力抢抓市场机遇,以市场开发助推公司实现高质量可持续发展。



公司党委书记、董事长陈建明出席会议并作题为《加快“四大转型”提升市场经营能力,为公司高质量发展厚植强劲动能》的工作会讲话。公司党委副书记、总经理胡小红主持会议。公司党委委员、副总经理王诚作市场经营年度工作报告


会议指出,在过去的一年,公司坚持“市场先行”,全员拼抢,市场的活力、动力、创造力充分激发,合力与竞争力不断提升,品牌美誉度不断提高。电力板块硕果累累,量质齐优;非电板块持续发力,捷报频传;新能源板块签约再突破,快中向好;国际板块签约额再创新高,稳步提升;丰富健全资质体系,难中求成;企业信用状况平稳有序,效速兼优。从而使得一大批引领性、突破性、示范性项目有序签约落地,为公司筑牢了企业高质量发展的经营基本盘。



陈建明指出,市场经营是企业发展的龙头和生命线,是一切价值创造的源头活水。要牢牢把握战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五大导向”,进一步优化完善市场经营体系和营销机制,加强作风建设,充分激发全体市场开发人员的积极性和创造性,全力补短板、强弱项、促提升,不断增强公司市场经营的策划力、执行力、合力、战斗力“四力”,以高质量市场经营助力公司高质量发展。

陈建明强调,2024年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年,抓好全年市场开发工作是重中之重。公司上下要紧盯重点、把握关键,突出抓好“四个聚焦”,系统打造市场经营新格局。一是聚焦战略引领,不断提升市场经营牵引力。要始终坚持战略导向;全面抓好战略执行。二是聚焦“四大转型”,加快构筑市场经营新优势。要加快市场经营创新驱动转型;加快市场经营绿色低碳转型;加快市场经营数字智慧转型;加快共享融合转型。三是聚焦体系升级,加速释放市场经营新动能。要树牢以客户为中心的营销理念;健全完善高端营销工作机制;增强市场经营的组织合力;深化落实定期盘点机制。四是聚焦能力提升,持续增强市场经营源动力。持续提升市场分析研判能力;持续提升市场风险防控能力;持续提升市场经营发展能力;持续提升市场开拓竞争能力;持续提升市场人员干事创业能力。


会上,市场投资部、新能源事业部、电仪工程公司、国际公司分别签订了2024年度市场开发责任书。

公司副总师及以上领导;机关部室主要负责人,合同管理部副主任;综合型(专业)公司主要负责人、市场(经营)负责人、市场开发人员;市场投资部市场开发人员;国内区域、省域市场开发人员;境外各分支机构市场开发人员分别在主、分会场参加会议。

文:王玫玫、楚桂全 图:张振

校审:陈璇

来源:市场投资部

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