公司召开2024年数字化工作会议- 大数跨境

公司召开2024年数字化工作会议

中国能建安徽电建二公司

2025-01-09

1月8日，公司召开2024年数字化工作会议。公司党委书记、董事长陈建明出席会议并讲话，公司总工程师柯良锋主持会议。

会议宣贯了集团公司相关文件精神，听取了数字化公司关于公司2024年数字化工作总结与2025年数字化工作计划的汇报。公司人力资源部和合肥六中新桥校区项目部作交流发言，与会人员共同学习了集团公司人工智能规划与典型案例，并进行了深入研讨。

陈建明作了题为《集智聚力攻坚克难以全面数字化转型打造高质量发展新质生产力》的总结讲话。他对本部各部门年度数字化工作完成情况和下一步发展方向进行逐一点评，他指出，公司已基本形成良性循环的数字化管理体制机制，数字化平台建设升级不断加速，数据集成融合不断深化。各单位要准确把握公司数字化转型发展定位，在数字化应用水平和技术保障等方面持续抓好落实与改进，不断提高数字化转型发展的能力。

陈建明要求，各单位要统一思想，融合创新。一是要聚焦“数智”思维，提高站位，全局性谋划、整体性推进，将数智强企战略深度融入公司长期发展规划，筑牢高质量转型根基。二是要聚焦主责主业，加速场景融合应用，充分发挥数字“加速力”作用，提升公司核心功能和核心竞争力。三是要聚焦问题导向，围绕安全生产、成本领先、合规管控等核心管理命题，充分利用数字化智能化手段，集中力量和资源攻坚克难。四是要聚焦技术创新，加快人工智能等新技术的研究与应用，加速构建一批“技术先进、高效实用、易于推广”的特色化解决方案，推动企业向更高效、更智能方向发展。

陈建明强调，2025年公司上下要多措并举，聚力攻坚，全面推动公司数字化发展。一是要坚定“四化”方向，协同合作、优势互补，加速推进公司“十四五”规划的高质量收官。二是要大力弘扬“同行”文化、厚植“以客户为中心”的理念，对内改善工作效能，对外增强服务水平。三是要进一步加强考核与激励，多管齐下引导各单位加速全面数字化转型步伐。四是要高度重视网络与信息安全工作，共同筑牢安全防线，为数字时代公司高质量发展保驾护航。

会议采用现场+视频的方式召开，公司总部各部门及各二级机构主要负责人，数字化公司全体人员等120余人分别在主会场和视频分会场参会。

文：李丹阳图：汪亭莉

校审：陈璇

来源: 数字化公司（信息中心）

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