陈建明要求，要系统把握宏观经济大势、行业变革趋势、海外经营形势、转型升级态势，以及对经济工作、企业管理规律性系统性的认识，干部职工要切实把思想和行动统一到公司工作要求上来，重点把握好四方面重点任务。
一是抢抓机遇，总结经验，把握大势，顺势而为。要处理好当前与长远、规模与风险、国内与国际、战略与执行、集权与放权的关系，统筹好企业生存与高质量发展，优存量拓增量培育新质生产力，统筹好质的有效提升与量的合理增长。做好战略目标的落地、穿透与执行。
二是对标一流，管理升级，持续提升竞争力，实现公司高质量可持续发展。要对标一流找差距，补短板强弱项。围绕管理升级，数据驱动，推动数字化转型。坚持战略引领，深化改革，全面提升管理效能。狠抓强基固本，提质增效，全力夯实发展基础。
三是明确目标，落实责任，优化考核。要以“一利五率”目标统领生产经营工作，完善高质量发展指标考核体系。充分发挥全面预算引领支撑作用，层层贯穿到各部门、专业及子公司，刚性落实到绩效考核，闭环管理。持续深入推进“五大专项行动”，防范化解经营风险，有效提升经营质效。立课题、定责任、抓落实、强考核，全力推进科技创新。
四是党建引领，凝心聚力，打造“三力”担当的干部职工队伍。狠抓领导班子“执行力、合力、战斗力”建设，激发员工“学习力、思考力、行动力”，加强基层党组织建设，不断激发各级组织的创造力、凝聚力和战斗力。
会议强调，公司上下要一切围绕高质量发展和价值创造，坚定发展信心，强化担当精神，推动作风更务实、更扎实，切实增强加快发展的危机感紧迫感责任感，为公司高质量发展作出更大贡献。要以本次务虚会形成的共识和研讨成果为基础，系统谋划好明年各项重点工作，开创公司转型升级新局面。
公司领导班子成员、高管、各部门负责人（副职）、各专业工程公司、事业部（副职）参加会议。