2月5日，中国能建安徽电建二公司召开2025年工作研讨会。公司党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理胡小红就贯彻落实集团和公司年度工作会精神、抓实五大专项行动、提升管理效能、抓好复工复产，安全生产、科技创新、改革赋能以良好开局推动年度生产经营目标全面实现提出要求。公司领导王诚、白江文、吴玉进、彭成来、柯良锋出席会议。
会上，胡小红对集团公司2025年工作会精神进行了再宣贯、再部署。对宋海良董事长的重要讲话、倪真总经理的工作报告如何精细化为公司分管领导和职能部门的指标与任务，分解落实年度重点工作计划进一步明确。
会议指出，2025年是十四五”收官之年，也是“十五五”奠基之年。公司上下要坚持以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，围绕集团提出的系统提升“五个价值”、切实做到“六个着力抓好”和宋海良董事长强调的重点抓好“六方面”工作，以稳中求进为工作总基调，以高质量发展为年度工作主题，锚定“一利五率”和“一增一稳四提升”的工作目标，始终保持战略定力，全面夯实发展根基，持续提升“三力”，强基固本、提质增效、务实笃行、决战决胜，全力以赴坚决打赢打好“十四五”收官战。
胡小红强调：一要抓实五大专项行动。围绕压降“两金”、项目端成本运行管控、九大类资产清单、收入收现比指标、债务风险管控、PPP项目回款、严控亏损项目和亏损消化等要求，纵深推进“五大专项行动”。二要抓实项目管理。对投产项目资源调配、核电项目施工管理、国际项目和新能源项目履约管理要系统施策、有的放矢，强化采购成本管控挖潜和价值创造提升行动。三要强化风险管控。持续推进大商务商务体系扎实落地、重大法律纠纷案件处置、境外项目经营履约风险防控，重点关注投资业务风险和现金流风险等。四要加大已完工程结算管理。持续推进承分包结算，加强农民工工资发放管理，关注大项目创效管理和风险项目的增收、扭亏或减亏的管控。
陈建明在总结讲话提出五方面要求：一是统一思想、凝聚合力，全力抓好集团和公司年度工作会精神宣贯。公司巡回宣传组要到不同业务板块把公司大好形势讲清、把会议精神讲透、把工作部署讲实，确保公司年度会议精神进项目、进科室、进班组，传达至公司每一位干部员工和协作方骨干成员。二是锚定目标、攻坚克难，全力推动公司实现新的更大发展。总部各部门要始终坚持高目标导向，将今年度集团和公司部署的重点工作纳入年度工作计划中，重要指标要量化分解至各部门、各单位。公司领导对于分管部门做好指导和把关，积极摸高、爬高，全力推动公司在超前完成“十四五”翻番目标的基础上，实现新的更大发展。三是经营为本、项目为要，全力抓好项目优质履约和经营创效。要紧抓大商务管理体系建设、五大专项行动、全面预算管理等重点行动，运用好数字化手段，加快优化形成纵向有管控、横向有协同的项目经营矩阵式管理体系。继续加强“四个一”活动开展，全力做好对项目一线的指导与支持。重点关注竣工投产的项目，加强资源组织与储备，提前做好资源预警，确保各竣工项目高水平达标投产。四是安全第一、质量为先，全力确保各项目安全有序复工复产。紧抓安全生产治本攻坚三年行动强基固本年部署，紧盯“三零”目标，全面落实“十二个到位”“两个必须”“八个一律”等硬要求，纵深推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”，抓好“两化三特”管理，全力维护好公司安全生产稳定形势。五是科技赋能、改革焕生，全力厚植公司高质量发展源源动能。要厚植科技动能，打造科技创发展“第一动力”。全方位加强优秀创新课题的推广应用，做好专题宣传，让新理念、新方法、新成效在公司切实落实落地。坚定不移继续深化改革，进一步加大管理人员竞聘上岗和不胜任退出力度，加强全员绩效考核，抓好价值创造、价值评价和价值分配的系统工作，突出以奋斗者为本，让奋斗者有所得、让价值创造者有收获。
会上，公司领导班子、高管根据分管工作，对下一步工作开展进行了交流、研讨与部署。
公司高管，机关各部门、事业部负责人参加会议。
文图：高攀、张振、查道宏
校审：郭晓峰
来源：办公室、党群工作部