擘画新蓝图，凝聚新力量
在中国能建安徽电建二公司理论学习中心组（扩大）学习会暨“十五五”战略规划研讨务虚会后，公司各单位、各部门负责人紧紧围绕“强履约铸品牌、拓市场增动能、精经营创效益、保安全守底线、育人才带团队、抓创新提质效、强党建促融合、重合规保廉洁” 的总体要求，立足自身岗位，深入思考公司“十五五”战略规划的落地路径与行动方案。今天，我们推出【聚焦“十五五”，事业部/专业公司经理谈思路】专栏，聆听实干强音，感受奋进力量。
检修公司
佟辉
公司总经理助理、检修公司总经理
一是坚持战略引领，优化业务布局。积极拓展高参数机组维护市场，布局风电、光伏、综合智慧能源等新兴领域。推行绿色检修与机组节能改造，构建智慧运维平台，构建“主动预警、精准维修、低碳环保”现代化检修体系。二是锐意开拓市场，巩固扩大领先优势。以现场赢得市场，构建多元稳固客户体系。三是强化项目履约，筑牢品牌根基。以精益管理为抓手，提高项目“量价本利”综合管控水平。四是强化安全管控，筑牢发展根基。坚守安全"生命线"，推进数智技术与绿色工艺应用。五是夯实人才支撑，锻造专业化队伍。健全“选、用、育、留”机制，拓宽人才渠道、完善“技术+管理”晋升路径。六是筑牢法治根基，严守合规底线。确保检修运维业务规范、健康、可持续运行。
新能源事业部
宋贤斌
公司市场总监、新能源事业部总经理、党支部书记
一是树牢“市场是第一要务”的理念。加快拓展沙戈荒大基地、风光火储一体化及海风、海光、压气储能等高端项目，强化现场与市场联动；二是聚焦前沿赛道，加强虚拟电网、户用储能等小微项目跟踪，深度研究新能源算力、绿电直连、零碳园区、绿电制氢等新兴领域；三是强化市场前端开发，构建多元合作生态。建立与投资方、产业链上下游的合作联系，构建多方合作共赢模式。做强做大自有设计队伍，获取更多EPC项目；四是锚定价值导向，筑牢合规经营防线。坚持“稳增长、调结构、防风险”并重，实现规模与效益、速度与质量协同发展。五是做好项目管控，推动提质增效。聚焦项目穿透式管理，将智能技术全方位嵌入项目管理各环节，提升履约品质。
国际公司
戴明强
公司副总工程师，国际公司总经理、党支部书记
一是市场开发方面，融入集团体系，紧抓重点市场，深化高端营销与客户对接，加强境外机构能力建设，为项目落地提供保障。二是工程管理方面，强化设计力量与进度统筹，夯实合同管理与属地资源建设，确保项目按时、保质、控本交付。三是品牌建设方面，积极履行社会责任，尊重当地文化，加强宣传沟通，树立公司国际品牌形象。四是安全管控方面，贯彻安全生产“十二个到位”，健全境外应急管理体系，提升社会安全风险应对能力。五是团队与人才建设，加强境外机构班子建设，优化薪酬激励与考核制度；健全国际化培训体系，引进与培养兼具专业、语言能力与文化素质的复合型人才。六是党建引领，落实从严治党要求，加强“大监督”体系建设，以党建助推国际品牌与精品工程打造。
烟塔公司
吴鹏
烟塔公司总经理、党支部书记
一是前瞻性紧盯“两个联营”、风光火储一体化、存量机组升级等政策导向。成立“新能源基础设施攻关小组”，专项研究钢结构烟塔、碳捕集烟道等新业务的技术与报价模型；主动与设计院、主机厂结成“联合体”，共同开发项目，从源头锁定订单，真正实现从“等项目”到“造项目”。二是坚持生命至上，推行“网格化+信息化”监管，为安全员配备智能巡检终端，让安全责任穿透“最后一米”。三是推行“项目精准化履约”， 对新开工项目执行“一项目一策”， 明确成本、进度、技术创优点“三张表”，让优秀做法可复制，确保每个项目都成为“信誉名片”。四是聚焦高、难、新项目，集中资源建造标杆工程，打造“烟塔专家”IP。
基础设施建设事业部
徐西兴
基础设施建设事业部总经理
一是匠心铸工程，品质树品牌。将精益管理贯穿项目全生命周期，深度应用BIM、智能建造等技术，打造智慧工地样板。二是精准拓市场，优化布局结构。深耕核心城市群，从”做项目”转向“做市场”。拓展新兴领域，推动业务结构向“投建营”一体化转型，实现量质齐升。三是智慧管安全，系统防风险。筑牢“智慧安全”防线，集成AI监控、物联网等技术，实现风险实时预警与智能处置。同时，构建全过程成本动态管控体系，加强合同管理与合规审查，严控经营风险和法律风险。四是聚力带队伍，精心育人才。推行“大项目部制”改革，构建分层分类培训体系，依托技术研发中心，在实战中培养复合型创新人才，打造支撑未来发展的核心梯队。
核电工程事业部
陈健
核电工程事业部执行总经理、党支部书记
一是拓宽业务布局，在巩固中发展核电安装、维护、冷水塔安装业务优势，并积极参与核岛安装、检修和相关技改工程，同时参与新能源安装、检修工程，并探索海外业务，加快实现核电“走进去”。二是强化质量与品牌。推动项目管理标准化，实现从“交付项目”到“铸造作品”的跨越，构建“客户粘性”。三是筑牢安全文化，建立完整先进的HSE管理体系，实现全流程闭环管理。 四是构建人才体系，实施“尖兵”培养计划，建立激励体系。
电力工程事业部
罗富玲
电力工程事业部总经理、党支部书记
一是锚定市场导向，重点聚焦煤电老旧机组改造这一关键领域，加强战略协同，打造多元化高质量市场布局。二是以“技术赋能工程、层级高效协同”为核心，实现技术规划前瞻性、技术落地精准性、技术管控闭环性。三是深化精益管理，构建精准化成本管控体系。四是强化科技赋能，推进先进技术成果推广应用。深化产学研用协同创新，重点攻关快速启停、增强调峰能力、碳回收等关键技术。五是夯实力能保障，持续推进设备升级迭代，打造“人员+资质+设备+管理”一体化保障链条。六是制定技术技能人才梯队建设方案，明确阶梯式培养路径，着力打造核心骨干队伍。七是聚焦核心业务，铸就汽机本体、焊接品牌名片。
机械化公司
方家君
机械化公司总经理、党支部书记
一是巩固火电优势，强化机械管理，科学配置资源，适时增补履带式伸缩臂吊车、中等吨位履带吊等中小型机械，保障项目需求与经济性。二是服务核电发展，推动自有高技术、高可靠性设备投入，提升专业化管理水平。三是支撑国际业务，推动国产工程机械“走出去”，实现机械服务国际化的突破。四是拓展新能源市场，从风机吊装切入，逐步打造具备陆风、海风项目管理能力的团队。五是加强人才培养，选树技能标杆；选拔懂专业、会英语的年轻骨干，支撑国际项目实施。六是提升资产管理，加快资产调拨与利用率，夯实专业管理基础。机械化公司将以专业化、智能化、国际化为方向，为公司“十五五”发展提供坚实的机械支撑与保障。
电仪工程公司
魏军
电仪工程公司常务副总经理、党支部副书记
一是深耕电网与用户市场，以构建新型电力系统为主线，主攻220kV及以上高压用户输变电工程（如绿电直连制造业），突破新能源汇集站、微电网等场景；同步加大南网市场开发，以高质量履约推动国网、南网市场双突破。二是拓展新能源高价值领域，实施“近海风电突破为核心、光伏高附加值转型为支撑”战略，探索“风电+储能+海水淡化”打包开发模式；强化与大型发电集团及地方国企合作，应对低价竞争。三是转变开发思维与区域深耕，紧盯政府与用户投建项目，重点开发合肥及周边城市的网外输变电、配电及运维项目，与属地供电企业及设计单位建立常态联系，实现区域市场深度覆盖。四是强化技术创新驱动，加大QC、工法等科技活动力度，掌握电网、运检及光伏施工核心技术；组建专业攻关团队，加快电气与热控试验室人才培养，提升整体技术竞争力。五是做好国际项目的人才储备及支撑，同步做好火电、核电项目的技术管理人才培养。
数字化公司
李丹阳
数字化公司总经理
一是强化治理与夯实基础。制定并滚动更新顶层规划，完善制度标准；升级IT基础设施与网络安全体系，为转型提供稳定支撑。二是深化管理数字化。迭代优化综合管控、移动办公等平台，推动主要管理系统深化应用与数据共享，以数智赋能管理提质与风险防控。三是推动产业数字化，围绕工程全生命周期深化项目管控平台与BIM+智能建造应用，推广建筑机器人，并贯通产业链数据，提升协同水平。四是推进数字产业化与挖掘数据价值，打造“智慧+”系列产品与服务，推动成果对外转化；统筹数据治理，建设数据中台，挖掘数据场景价值，并探索数据资产化。五是研发数智化关键技术，聚焦人工智能与自主可控技术，推动“AI+”场景落地，并研发形成自主品牌产品。
设计咨询公司
汤镇宗
设计咨询公司总经理
一是国际化，以国内业务夯实设计基本功，深度参与国际EPC项目，发挥设计引领作用。巩固东南亚、非洲等传统市场，积极开拓拉美、中亚等新兴市场。二是差异化，依托电力行业甲级资质，在新能源之外开拓核电冷却塔、火电技改等细分市场，深挖核心技术与专利，推动设计建造一体化；在火电技改方面提供深度节能降耗、深度调峰等“多合一”协同技改方案。三是数智化，提升BIM、AI等数字化设计手段的应用渗透率，推广BIM正向设计与全生命周期管理，以提高设计效率与管理精准度。四是绿色化，实施自身运营“双碳”路线图，力争实现运营碳中和。强化绿色内涵，将全生命周期碳排放评价作为设计决策关键依据，开发和推广零碳园区、可再生能源高效消纳等深度低碳解决方案。
强华公司
黄向文
强华公司总经理、党支部书记
聚焦检测核心业务，围绕人才、技术、经营、市场与品牌协同发力，实现专业化、多元化发展。着力构建核电与特种设备检测人才梯队，增加Ⅲ级持证人员，培育具有行业影响力的项目负责人。优化管理体系，提升项目技术质量水平与客户满意度。深化降本增效，强化项目前期策划与“事前算赢”，提高经营质效。“十五五”期间将实施专项培养计划，完善激励与成长机制，打造高素质专业队伍。健全监督网络，推动管理制度优化与技术创新应用。优化人力资源与成本管控，强化项目全周期经营策划。巩固现有市场，积极拓展检修与市政等新领域，深化内外部协同。优化客户响应机制，坚守技术标准，持续提升品牌美誉度。
责编：马婧媛
校审：陈 璇
来源：检修公司、新能源事业部、国际公司、烟塔公司、基础设施建设事业部、核电工程事业部、电力工程事业部、机械化公司、电仪工程公司、数字化公司、设计咨询公司、强华公司