“家”文化提升海外党建硬实力

文莱淡布隆跨海大桥是文莱国家历史上最大的基础设施工程，也是世界最长的全预制桥梁，由中建六局中建桥梁有限公司履约。项目部现有中方员工60人，其中党员26人；外籍员工50人，来自超过10个国家。

项目党支部将“中建信条”与中国传统文化相融合，同时考虑到海外开展党建活动的限制性和隐蔽性，打造出了海外党建的全新变体和载体“家”文化，以“明家训”、“促家和”、“扬家美”、“达家兴”四个党建系列子品牌为活动抓手，形成了“和衷共济、和合共生”的内生动力，促进了项目的优质履约。

确保党员政治信仰“不变色”，是海外党建的首要任务。项目党支部以以党章党规和公司系列规章制度为依托，为员工树立“家规”；开设“家有课堂”培育“家风”，将“三会一课”纳入其中，强化爱党爱国爱家主题教育；以“中建信条”为指引，以“十典九章”为准则，结合海外实际，确立了“包容、笃行、创新、超越”的八字家训。

项目党支部以党建为基，严肃党内组织生活，提高政治站位，邀请中国驻文莱大使杨健宣讲党的十九大精神；创作歌颂党的十九大诗歌作品并排练巡演；重大节日举行升国旗仪式，让员工在异国他乡不忘心系祖国；连续三年举办“家有Idol”年度优秀员工评选，激发党员和员工的创先争优热情。

营造团结融洽积极向上的工作氛围，是海外党建的重要内容。项目党支部每周举办“家有俱乐部”活动，通过游泳、爬山等方式促进中外员工的交流。为了尽可能满足中方员工的饮食习惯，项目部从国内采购烹饪佐料并海运至文莱；项目部自营“家有蔬菜园”、“家有养殖园”，让员工吃上了自家肉菜；每月举行“家有寿星”集体生日会，让员工感受家的温暖；开设“家有诊室”，为员工身体健康保驾护航；开设“家有健身房”，为员工提供休闲与健身的好去处；重大节日期间还会举办“家有趣味运动会”、“家有好声音”、“家有春晚”等系列文化活动。

践行“一带一路”社会公益，是海外党建的特殊使命。项目先后向文莱民间慈善机构PUSAT EHSAN举办的“Walk，Run & Cycle”大型公益活动捐赠200件印有中建logo的参赛T恤；向文莱中华学校(CHMS)捐赠善款五千文莱币，支持文莱华语学校教育发展；向参加文莱第三届全国运动会的淡布隆代表队捐赠200件印有中建logo的参赛服装，助力当地体育事业；向淡布隆区238名孤儿捐赠2000文币爱心基金；向文莱淡布隆区公园捐赠儿童游乐设施，丰富淡布隆区人民的业余生活。

促进国内外实体经济的发展，是海外党建的政治责任。项目高度重视属地化人才的培养，积极参加文莱就业招聘会；与文莱高校合作，为当地大学生提供实习岗位；组织文莱高校师生到项目观摩学习。项目开工以来，累计为当地提供就业岗位近千个。此外，项目还在当地逐步建立了一套《供应商名录》，登记备案当地设备供应商名录15家、当地材料供应商名录25家、当地分包商名录22家，有效拉动了当地经济的发展。此外，项目还携手中国企业“抱团出海”，直接拉动国内建材物资、机械设备出口达10亿元人民币以上，为国内创造就业岗位2000人以上，形成劳务产值3亿元以上。

“家”文化增强了中方员工的价值认同，凝聚起磅礴向上的强大合力。项目员工平均年龄不到30岁，其中青年员工占员工总数的90以上。面对高温酷热、蚊虫肆虐的热带雨林工作生活环境，“家”文化正向的价值引导使得大多数员工坚持了下来。大桥在世界上首次大规模采用“钓鱼法”施工，且按照英国标准建造，面对如此艰苦复杂的施工任务，年轻的项目团队勇于挑战自我，并取得阶段性成功，项目即将迎来安全生产500万工时的重大节点。

海外党建是伴随着中国企业“走出去”而产生的新鲜事物，没有现成的经验可以参考，更远未达到理论成型的阶段，需要我们在国际经营管理的实践中不懈地去探索积累。文莱项目的“家”文化探索，建构起了海外党建的硬实力，为项目的顺利经营起到了正向的激励作用，开拓出一条特色鲜明的海外党建新思路。但是，由于项目所在国家的政治生态多样性，也加大了海外党建工作的复杂性，因此任何一个海外项目的党建案例都不足以提供一劳永逸式的经验遵循。