夯实发展基础，助力企业创新
自开展“六个专项行动”
中建桥梁纪委依据集团“一创五强”发展战略
围绕工程局“两年提升，三年大变样”的奋斗目标
立足监督职责
以“一线四督”为抓手
助推基础管理提升专项行动跑出“加速度”
“一条主线”揽全局
自基础管理提升专项行动启动以来，公司及时传达集团“六个专项行动”重大意义、工程局基础管理提升专项行动工作部署，强调基础管理提升专项行动战略支撑作用，以此为主线，统一思想认识，凝聚攻坚合力，切实推动基础管理提升专项行动落地见效。
“四督”齐下见真章
“督导办”压实责任
为贯彻落实上级关于“六个专项行动”和基础管理提升专项行动部署要求，公司纪委切实履行监督职责，成立了以公司纪委书记为主任，纪检监督工作部经理和部门骨干业务人员为组员的“六个专项行动”督导办公室，按照专项行动领导小组的工作安排，督导推动总部部门、司属单位扎实开展基础管理提升专项行动。
“监督单"精准全面
制定总体监督工作清单。公司纪委按照工程局纪委部署要求，制定《中建桥梁“六个专项行动”总体监督工作清单》，围绕监督问题、监督检查内容、责任主体，采取资料审查、现场检查和线索受理方式，监督公司总部部门和司属各单位在“六个专项行动”中的原则问题，有力保障基础管理提升专项行动顺利推进。
制定专项监督工作清单。督导办监督基础管理提升专项行动工作组和牵头部门编制行动方案和工作清单，并以此为基础制定专项监督工作清单。监督清单涵盖6大部门，10个监督部分，224个监督事项，保障责任到人、限期完成。
“督导会"真督实导
定期召开“六个专项行动”专题督导会，传达工程局督导组工作要求，牵头部门汇报专项行动整改完成措施、问题数量、整改完成率、具体进度及整改过程中存在的问题等方面，督导办及时反馈，给出相应建议。截止目前，督导办公室已组织召开“六个专项行动”督导专题会3次，参加专项行动工作推进会5次，线上资料审查和工作进度督导分别18次。
督促基础管理提升专项行动工作组定期召开工作例会，要求各部门责任人横向联动，确保信息互通有无，有效沟通，形成强大合力，团结协作推进专项行动。
“督导报”晾晒成果
督促编写工作周报，细化措施完成情况，每周监督基础管理提升专项工作组按照节点计划推进，逐一销项，动态更新监督工作清单，确保专项行动总体达到预期目标。
督导实效
技术保障提升显著
技术质量部完成文莱淡布隆跨海大桥项目科技鉴定和科技示范工程验收工作，并通过科技示范工程验收，一项科技鉴定达到国际领先水平。
完成了2020年度工程局优秀施组和施工方案的评选工作，公司获得优秀施工组织设计一等奖1项、二等奖2项；获优秀施工方案一等奖3项。
履约品质提升有亮点
6月19日，项目管理部联合公司安全部以及军民融合事业部组织开展机械管理培训，并邀请相关专家进行视频授课讲解相关知识，切实提高了项目员工物资设备管理能力。
项目管理部组织了生产业务线全体人员学习规范活动，公司发文对表现优秀人员进行表扬，有力推动公司生产业务线管理人员队伍建设，提升生产管理人员的素质能力，促进公司基础管理提升。
资源保障提升有突破
商务合约部对各分公司进行云筑网合规性交替检查，季度召开公司、分公司经济分析会通报检查结果，定期对分公司、各项目予以云筑网注意事项培训，使云筑网采购模式标准化，对不合规流程坚决“零通过”，不断完善、提高全公司招标采购及云筑网数据质量。在工程局2020年第一季度云筑网合规性检查中，公司位列全局第二。
根深之树不人风折,泉深之水不会涸竭
中建桥梁纪委将持续立足监督主责
突出问题导向、目标导向、结果导向
做到真抓真管、常抓常管
建立健全长效督导机制
为基础管理提升专项行动走深走实
公司基础管理水平更上一层楼
提供强大监督力量
图文来源：纪检监督工作部
责任编辑：李灵韵、朱泽