劳模风采丨“精打细算”李春梅

李春梅现任中建桥梁广东分公司总经济师，兼任长春际华园项目一级商务经理。她从2004年参加工作以来一直从事商务工作，她严把项目的效益关，争取项目经济效益的最大化，为公司的高质量发展做出了贡献。

李春梅先后组织了长春西站换乘中心、长春规划展览馆、际华园･长春目的地、长春物流大厦、蒙古TDB银行大楼及马克塔等多个项目的商务招投标及编制工作；参与了腾飞桥、盘锦三馆及白城海绵城市等项目投标编制工作，在商务管理方面实战经验丰富。

李春梅积极推动分公司的商务结算工作，在她和商务团队的共同努力下，广东分公司于2019年末已结完13个项目，已完结算额57.54亿元。因为在结算工作方面的突出贡献，广东分公司荣获中建桥梁2019年度“三大攻坚战之结算奖”。

李春梅加大力度抓成本管控工作，目前际华园项目通过研究招标文件及优化技术方案创效近××万元，长春现代物流大厦项目在保温板施工工艺变更创效近××万元。在她的职业生涯中，先后主持过民建住宅、市政基础设施、道路桥梁以及工业装置等不同类型工程的商务管理工作，通过对各类工程的接触使她在工作中逐步摸索出一套较为高效可行的工作经验。

李春梅认为，商务工作存在较多的不确定性，这既是风险也是机遇，因此商务人员要能准确预判，做足工作，抓住时机，提高项目利润水平。她在工作中不断探寻新思路、新方法，将工作责任目标进行量化，加强考核，建立激励机制，做到奖罚分明，提高了商务人员的工作效率。李春梅对待部门工作高标准、严要求。精细化管理是提高部门工作水平的有效途径，作为商务合约工作负责人，她面对高负荷的商务工作，一方面对部门工作人员做到合理分工，另一方面努力做好部门人员的思想工作，激发部门人员的工作热情，避免大家出现大的思想波动，确保工作进展不受影响。

李春梅认为，不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，项目上的各项工作也不例外。她认为，项目工作的全局就是树立企业形象，使业主对公司工程质量的满意度和忠诚度最大化。最大限度的控制项目成本，使项目利润最大化，同时保证工程的优质优良，这也是提高公司核心竞争力的一个重要组成部分。