12月11日，中建桥梁在江津召开2020年指标完成情况汇报会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式，工程局党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长黄克起主持会议，公司领导班子成员和分支机构董事长等30余人参加会议。
会上，公司各业务线分管领导及分支机构董事长围绕年度指标完成情况、完成指标存在的困难、需要协助解决的问题以及信访维稳工作等方面进行了详细汇报。
随后，公司执行总经理王殿永就完成好2020年指标提出以下四点要求：
一是抓紧抓实市场营销工作，优化市场精力分配，重点完善和督办各分公司投标工作，坚决杜绝低级错误，避免流标。
二是重点做好履约维稳工作，厘清时间节点，全力完成履约任务的同时，打好信访维稳工作的基础；各分公司负责人要深入基层一线，与项目相关方做好沟通交流，分公司总经理也要调动班子的积极性，做好优质履约和信访维稳等工作。
三是各分公司要压紧压实责任，重点部署、认真落实工抵房事宜，确保工抵房工作取得成效。
四是紧盯安全生产工作，严守安全生产红线，坚决避免安全生产事故的发生。
最后，黄克起对本年度主要经营指标及年前重点工作提出“四个不折不扣”工作总要求。
一是要不折不扣地落实全年各项指标。公司分管领导和分公司负责人要坚决落实年度工作安排和部署，坚持不懈做好各项工作，真抓实干，毫不松懈，完成2020年工作指标，确保工作成果达到预期。
二是要不折不扣地落实信访维稳工作。信访维稳工作是工程局和公司的重要部署、重要工作，公司总部和分公司一定要落实好春节前的维稳工作。
三是要不折不扣地落实安全生产工作。安全生产是企业发展的底线，必须警钟长鸣，常抓不懈，常态化做好安全生产工作；各级领导干部一定要亲力亲为，做好表率，亲自狠抓、亲自部署、亲自落实，积极践行集团、工程局重要决策部署。
四是要不折不扣地落实综合考评工作。综合考评是工程局对二级单位2020年整体工作的体检把关，全体员工要高度重视，各分管领导要积极压紧压实责任，亲自抓部署、抓落实，哪条业务线出了问题，要坚决问责分管领导。
不忘初心、牢记使命！
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咬定目标、保持定力!
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供稿丨党委办公室
编辑丨党建工作部
审核丨王世鹏、赵蓟生
