近日，公司2018年度物资设备集中采购系统及日常业务管理培训班圆满结束。
局物资设备部总经理李明、公司总经济师李淑莲，副总经济师李晓霞出席开班仪式，公司监察审计部、物设部、结算中心、各项目物设部负责人及材料会计等49人参加了此次培训。
李明指出，物资设备管理是企业内部管理的重点，是企业生产的保证，是企业提高效益的基础，物设人员在工作中要加强学习，端正心态，摆正位置，体现正气；各项目要始终保持高压状态，抓好设备安全管理；要积极制定、完善物设管理制度，月月考评，实时奖罚，不断提高物资设备成本管理水平。
李淑莲要求，全体学员要保持会场纪律，珍惜来之不易的学习机会，要认真听讲，做好课堂笔记；要学以致用，提高自身业务水平；要多交流多沟通，第一时间解决实际问题；要做好培训后的总结、积累，不能边学边忘。
此次培训主要针对物资招标要求、集采系统操作、特种设备管理及安全操作条例、线上采购及制度考核、物资过程管控、价差、量差分析、物资结算制度及操作流程和注意事项等多个方面进行了授课。培训内容丰富多样，从制度解读到实际操作；从问题解答到案例分析；从工作分解到考核要求；从总量预警控制到收发量、设计与实际对比，涵盖了物资设备管理的全过程。
培训期间，贵州三镇项目、福州地铁项目结合日常工作进行了经验交流分享。学员们针对材料盘点、量差价差过程管控、地材涨价、限额领料、设备临时租赁、职业通道等议题进行了交流讨论。
@ 交 流 讨 论
在结课仪式上，李淑莲指出，各项目在今后工作中要抓盘点，抓核算，项目经理、项目总经济师要亲自主抓；要提高量差管理意识，树立成本意识；要督促多部门联合，做好物资量差价差核算分析工作，做到精细化管理。
此次培训，不仅起到了学习和交流的作用，还实现了全员成本管控意识的提升，取得了良好效果。
稿件来源：机关物设部 赵海建
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