天津地铁11号线一期工程物资管理基础工作培训班顺利召开

培训中，参会代表对5标外业及内业管理进行了认真观摩，5标物资设备部负责人孟艳梅结合本标段物资管理工作经验，针对物资进场结算流程、验收保管流程、不合格品控制流程、废旧物资处理流程、安全库存预警机制等几个方面进行了细致的讲解。

由公司承建的第5标段自2019年5月进场以来，高度重视物资设备管理工作。物资设备内业资料管理纳入标准化档案管理，建立以合同为中心建立各种工作流程，从而加强项目物资管理基础业务，实现物资管理工作“专业化、制度化、程序化”。物资设备标识标牌上配上二维码，扫码后可以出现验收的全过程，更加规范化管理。再次物资进行日盘点，随时掌握物耗状态，建立安全库存预警机制，保证一线正常施工等，各项工作得到了总经理部的高度认可。

培训班上，总经理部总经济师王伟在讲话中指出，今年是中国交建“改革调整与品质提升年”主题活动深化年，项目公司在3月底启动了“立功竞赛九十天，建设天津做贡献”的劳动竞赛活动，提出了2020年落实“334”工程专项方案。此时举办全线物资管理基础工作培训班，目的就是进一步落实“334”工程要求，进一步宣贯和落实项目公司年度节点目标，持续强化基础管理，提高所有物资设备管理人员的综合素质和履职能力，进一步规范物资管理流程和行为。他强调，各标段要认真消化吸收此次培训课程内容，在接下来的工作中，以5标管理经验为标杆和模板，针对今年的物资管理，制定各标段的物资“334”工程专项方案，要围绕“怎么才能管好物资”和“怎么才算管好物资”，认真梳理物资管理中存在的问题，制定管理工作任务清单，在日常管理中推进和实施。

此次培训是天津地铁11号线全线冲击年度物资管理目标的一次总动员，对各标段整体物资标准化管理水平提升意义重大，同时充分肯定了第5标项目的物资管理工作，促进了各标段间的工作交流。