踔厉奋发 笃行不怠丨中建桥梁各分公司锚定2022年工作目标

一是创新方法，聚焦聚力，推进全面从严治党不放松、推进党建工作质量迈上新台阶；

二是合理调配，科学研判，推进“两个深耕”不动摇；

三是巩固成果，再创佳绩，推动项目管理取得新成绩；

四是补齐短板，提高效率，促进财务资金工作进一步规范化；

五是提前谋划，防范未然，推进风险治理管控不放松；

六是积极培育，优化结构，推进人才队伍不断壮大；

七是目标导向，创效先行，推进大商务一体化管理。并要求各项目按照报告部署要求，补短板、强弱项、严落实，确保2022年工作部署顺利、有序完成。

一是坚持以人为本，打造分公司高质量人才梯队；

二是持续强化“五图、五中心”引领作用，对既有制度精雕细琢；

三是开展“项目盈利水平提升三年专项行动”，努力提升“两利四率”指标，真正实现高质量发展；

四是继续深入落实全面预算制，启动厉行节俭专项行动；

五是强化科技体系建设，培养优秀技术人才；

六是提高项目工期履约能力，提高实名制管理执行率；

七是坚持安全管理常抓不懈。

一是加强组织协调，强化责任落实；

二是深耕区域，抢抓战略发展机遇；

三是精准出击，全面提升营销质量；

四是聚焦负向现金流项目整治；

五是持续推进“六专”行动不动摇；

六是着力攻坚项目竣工结算战线；

七是提升风险项目治理成效；

八是着力维权降本，提升风险防控意识；

九是强化项目履约管理，提升履约创效能力；

十是发力科技创新，为企业升级提供动力；

十一是持之以恒抓好安全管理；

十二是全面推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动；

十三是常态化抓好疫情防控和稳定工作；

十四是加强人才培养，抓好人才队伍建设。