龚娟一行详细查看了盾构车站及下穿海河的现场，针对现场问题提出宝贵意见，并对一线施工人员进行慰问。

在穿越海河极高风险源推进会上，龚娟提出：一要对盾构穿越海河段地质获取详细地勘资料，按规章制度做好内业资料及现场管理；二要按照冬季施工方案，严格落实全员安全责任制和一岗双责制度，让制度有效落地；三要严格贯彻落实局及公司的管理要求，所有施工工点不能松懈，打好质量战。于以民指出，一现场管理要留痕，不能流于形式，要形成闭合管理；二要加强现场文明施工及疫情防控工作，保证项目零疫情；三要对分包商进行安全制度考核。

项目党支部书记吴广磊做表态发言：项目将以此次推进会为契机，将各项制度落到实处，确保盾构顺利掘进，加强项目管理，确保安全零事故，疫情防控零感染，综合管理零通报。

刘利军实地查看了项目钢试验室、钢筋厂、拌合站及驻地等临建施工，细致了解了项目工程概况、重难要点、人员配置、施工策划、建设亮点等情况并同项目经营班子进行了深入沟通交流。刘利军充分肯定了项目在标准化施工、有效利用内部资源等方面的做法，针对项目前期施工和后续生产安排提出宝贵指导意见和建议。

刘利军指出，一是要做好施工组织和技术策划，为项目稳步进入大干快上阶段充分做好技术准备；二是要注重人才培养，做好人才梯队建设，为企业高质量发展培育后备力量；三是要在安全、质量管控上始终保持严的基调、硬的作风，全面强化红线意识，落实落细现场管控措施并做好常态化疫情防控工作。

项目经理秦立鹏表示，项目将在做好各项施工部署的基础上，精细化现场管理措施，不断提高项目全体人员的协作能力和技术水平，在确保生产安全和施工质量的前提下，稳步推进项目各项建设任务的顺利完成。

通过查阅、察看、问答等多种方式的检查，质检站一行对项目工作做出了“施工难度大、开局起步快、建设标准高、工作目标明确”4项特点评价，并对目前的工作进展表示了肯定。

针对下一步工程建设，副站长徐耀彩提出6点建议：一是要建好班子、带好队伍，加强团队建设，增强项目管理人员执行力、凝聚力。二是要加强制度建设，以制度管人，升级制度管理流程，从严从紧从细从实把好工程质量关。三是选好队伍，在管好、用好专业人员上下功夫，提高用人精准度。四是明确目标，科学安排、统筹推进，做到管到位、管到底。五是守好安全和质量底线，将安全作为头等大事，加强对重点部位、关键环节的管理和监督，不断强化安全意识、责任意识、落实意识。六是要切实做好疫情防控工作，定期排查、按时消杀，提高“早发现”能力，实现闭环管理，用实际行动为河南省“13445工程”的推进做出贡献。

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