务虚会上，与会领导紧扣会议主题，围绕党建引领、财务管理、科技创新、人才队伍建设、企业文化、风险化解等工作共同探讨，集思广益，科学谋划，务虚促实，谋定后动，全力推动集团七大任务落实落细，奋力争当集团提质增效主力军、排头兵。
会议强调，要实现“千亿桥梁”的战略目标。必须聚焦以下五项工作：
一是深化协同联动。深入贯彻落实工程局和中建丝路战略性协同联动的重大决策部署，积极构建协同联动2.0新格局；锚定协同联动支点，打通协同联动堵点，细化战略性协同联动各项举措，进一步共享优质资源，创新发展动能，实现平台互补、互利共赢。
二是厚植人才根基。人才是企业的核心竞争力，要不断提升员工素养，推动员工由单一型人才向复合型人才转变，为集团、工程局、兄弟单位输送更多中流砥柱；要加强成熟人才引进和培养，不断扩大高端人才储备，为人才基地建设提质增速。
三是强化党建引领。全面加强党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用；不断深化“包容 担当 简捷 高效”的企业作风，推动员工共享企业发展成果，激发干事创业原生动力；做好企业文化宣传，打造品牌优势，擦亮桥梁名片，在中国讲好“桥梁故事”，更要在国外讲透、讲深。
四是着力科技赋能。要利用“四新技术”进行产业升级，提升科技创新赋能；搭建高端科技创新平台，实现技术扩张，提高科技成果转化率；构建项目支撑中心，为穿透式管理、项目履约提供有力保障。
五是统筹风险化解。全力推动案件压存控增，加大重大案件处理力度，最大化减少法律风险，提升回款清欠能力，保障现金流；加强海外业务风险管控，定期开展海外项目风险排查，避免发生国际仲裁或诉讼。
公司领导班子成员和总部相关部门负责人参加会议。
供稿丨办公室（党委办公室）
编辑丨党建工作部
审核丨李鹏飞、张栋