7月24日，中建桥梁召开2025年上半年EPC项目设计工作会，深入贯彻落实公司发展战略，系统总结上半年EPC项目设计管理工作成效，进一步提升设计管理水平与创效能力。中建六局大桥设计研究院分公司副总经理刘保平出席会议并讲话，中建桥梁副总工程师、科技部（技术中心）经理曾银勇主持会议。
会议指出，近年来，公司构建完善EPC项目设计管理体系，所有项目均配备设计经理深度参与管理，新开项目专项设计策划率达100%，为项目盈利提供了重要支撑。围绕EPC项目设计管理工作，会议提出三方面要求：
一是锻造核心竞争力团队，以设计引领全链条协同与数字化驱动，依托专业设计能力统筹规划、优化方案，实现成本、质量、工期精准管控，筑牢EPC项目价值创造源头。
二是强化设计人才战略培育，构建 “雁阵式” 人才发展格局，显著提升人才承载力、创新力与竞争力，充分发挥大桥院技术优势，将EPC设计管理打造成为公司核心品牌。
三是聚焦设计创效主线，严格落实《中建六局项目价值创造能力提升实施方案暨2025年大商务管理 “深化年” 工作方案》，由大桥院派驻设计经理深入项目一线，确保设计优化创效率不低于1.5%、力争突破2.5%。
刘保平强调，要以重点项目为抓手打造设计服务标杆，从策划、方案评审、图纸审核到现场技术服务提供全流程支持，强化参建各方协同，及时解决设计问题，保障项目高效推进。
会上，各设计经理汇报了上半年工作推进情况，曾银勇对下半年重点任务作出部署，要求聚焦重点在建项目，同步做好下半年新开重大EPC项目的设计服务支撑工作；各项目设计经理要动态统计创效成果，建立专项台账并定期报送优化成果，夯实EPC项目成本控制与价值提升核心环节。
公司总部有关部门负责人，各分公司（营销部、事业部）及项目部班子成员在主会场及视频分会场参会。
供稿丨科技部（技术中心）
编辑丨党建工作部
审核丨曾银勇、张栋