会上，各分支机构总经济师就当前商务管理情况、竣工项目结算情况做专项汇报，针对“招采质量提升”、“物资管理提升”、“竣工结算管理提升”以及“项目全过程效益提升”等主题进行业务研讨交流。
周晓蕾在总结发言中强调，公司商务工作要在现有管理基础上自我加压、不断提升，并提出四点工作要求：
一是强化招采管理，构建"阳光、高效、规范"的招采管理体系。严格执行招标采购制度，确保采购流程合规合法；严把供应商准入关，加强过程动态考核，持续优化供应商资源库；聚焦重点工程招采工作，健全相应管理制度。
二是强化物资管理，狠抓"计划-采购-领用-周转-回收"闭环管控。持续优化钢材、混凝土等主材损耗，按月核算分析；严格执行周转钢材管理台账化、定期盘点，加强项目需求统计，提升周转效率；加快数字化管控系统建设，实现物资管理智能化；重点管控废旧物资处置，确保颗粒归仓。
三是锚定结算目标，确保结算金额、效益和时效“三达标”。聚焦年度结算任务，压实项目经理第一责任；坚决执行结算奖罚制度，奖优罚劣，持续激励结算小组积极性；强化在施项目造价管理，根治结算难题。
四是坚持效益导向，落实"投标-实施-结算"全周期创效。总部与各分支机构加快构建计量中心，着力管控标后定价项目的预算管理；切实推行大商务管理，用完美履约促经济效益。
总部商务合约部全体员工，各分支机构总经济师、副总经济师、部门经理及招采负责人等50余人参加会议。
供稿丨商务合约部
编辑丨党建工作部
审核丨谢双、张栋