为深入落实中建集团“法人管项目”体制机制建设要求，强化两级总部对项目的支撑能力，发挥项目策划引领作用，6月27日，中建桥梁组织召开项目策划中心工作机制宣贯会，公司副总经理古佩胜出席会议并讲话。
会上，古佩胜就做好项目策划提出三点要求：
一是要加强项目启动管理，强化首次资源配置。项目中标后第一时间召开项目实施启动会，做到“一交底、一明确、一配置、一分解”，提高项目进场效率。
二是做好总部服务支撑，强化标杆项目引领。要充分发挥两级总部资源集中优势，进一步强化对项目的支撑作用，公司项目策划中心牵头开展好重点项目策划管理工作，分支机构按工程局施工管理手册要求，做到对其他项目策划100%全覆盖。打造项目策划标杆，以标杆项目为引领，提高项目策划管理水平。
三是要跟踪落实好项目策划落地执行情况。要定期对项目策划执行情况进行考核，评估项目策划的适用性。当项目施工部署、工期等出现较大变化时，要及时对项目策划进行调整纠偏，保障项目策划的时效性和可执行性。
总部相关部门，各分支机构班子成员及相关部门负责人参加会议。
供稿丨项目管理部
编辑丨项目管理
审核丨汪学省、张栋