7月30日，局2022年上半年生产经营工作会在京召开。会议深入传达学习中交集团暨中国交建2022年上半年生产经营工作会议暨三级公司建设工作会议精神，回顾总结上半年“高质量发展落实年”各项工作任务落实情况，聚焦全年任务目标，对下半年工作再动员、再部署、再安排，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。局董事长、党委书记蔡唐涛提出工作要求，总经理刘章瑜作了上半年工作报告，局外部董事丁长喜、领导班子成员薛志文、韩颖晖、李洪、张晓东、王杰先、王纯海、程波、华正阳，咨询胡益众出席会议。
蔡唐涛作了题为《瞄定目标 压实责任 狠抓落实 为高质量完成全年任务目标而努力奋斗》的讲话。蔡唐涛指出，要认真分析当前形势，明确下半年工作思路，坚定信心，鼓舞士气，对化解企业风险矛盾，推动转型升级、提质增效，全面实现高质量发展，顺利完成2022年各项任务目标具有重要的指导意义。
蔡唐涛结合当前企业发展现状，提出要着力抓好五方面工作：一是锚定全年目标，全力以赴稳增长，要建立稳增长的工作机制，突出压实各单位主体责任；二是狠抓市场开发，千方百计拓增量，要优化市场布局，聚焦重点项目，发挥体系作用，抓好协调发展，提高营销能力；三是强化项目管理，扎扎实实提质效，要持续加强项目策划、标后预算、分包管理，持续优化资源配置，推进项目优质履约，加强项目团队建设；四是提升运营质量，多措并举防风险，要狠抓“两金”压降，严控新增带息负债，加强全面预算管理，狠抓亏损治理；五是加强队伍建设，凝聚合力促发展，要着力打造一支讲政治、讲纪律、讲作风、讲学习、讲执行的高素质干部人才队伍。
刘章瑜作了题为《真抓实干 奋勇争先 为实现全年工作目标任务努力拼搏》的工作报告，报告从提升营销质效、推进企业改革、增强基础管理、加强项目管控、推动减亏治亏、坚持党建引领六个方面回顾了上半年工作开展情况，认真分析当前存在的问题与不足。针对下半年工作，刘章瑜要求，要重点做好六方面工作：一是压实责任，优化布局，全力确保开发目标；二是精心组织，履约守信，推进生产顺利开展；三是聚焦问题，精准突破，着力提升发展质效；四是持续优化，改革创新，不断释放企业活力；五是居安思危，防范为主，全面化解重大风险；六是党建引领，强根铸魂，凝聚发展强大合力。
会上财务资金部、市场开发部、工程管理部、经营管理部、项目治理办分别通报了局上半年财务资金、市场开发、施工生产、项目经营和亏损治理情况。
局总部各部门、局属各单位主要领导在主会场参会。局总部、局属各单位总部、局直属项目有关人员在视频分会场参会。
朝目标冲刺【57】| 天津地铁11号线5标项目海河东路站~环宇道站区间左线顺利始发
以典型引路【15】| 荣誉看台⑫公司所属项目荣获多项科技创新成果奖项
明底线 守初心【54】 | 宣教月活动之学模范·迎风傲雪战高原 干净担当践初心
交融天下 建者无疆
长按二维码识别关注
中交三公局工程总承包分公司