8月6日，公司组织召开上半年生产经营工作会暨经济活动分析会，深入学习贯彻落实局上半年生产经营工作会议精神，总结成绩，分析形势，查摆问题，部署任务，对下半年工作开展做了再部署、再动员、再安排，进一步统一全员思想，凝心聚力，确保全力以赴完成全年奋斗目标。
公司党委书记、董事长赵斌在会上作了题为《坚定信心，真抓实干，全力以赴打开高质量发展新局面》的重要讲话，赵斌指出，总承包公司作为三公局发展的中流砥柱之一，要在局改革转型的关键隘口，积极响应号召，勇挑重担，整装出发，确保各项举措、指标落实落地，献礼党的二十大。
赵斌结合公司当前面临发展现状，重点强调了四点意见：一是要坚定全员发展信心，凝聚合力应对新挑战。继续发扬公司务实重干、敢打硬仗、善打硬仗的优良传统作风，坚决落实局新一届领导班子对未来规划的决策、部署和安排。二是要保持战略发展基调，突破高质量发展瓶颈。把保稳定作为高质量发展的先决条件，把促开发作为高质量发展的破局之锤，把强机制作为高质量发展的根本保障。三是要建强干部人才队伍，打造企业核心竞争优势。要从质量把控、精准培养、待遇留人、绩效考核等方面细化干部人才“选、育、留、用”新措施，培育干部人才“五讲”“四戒”新风气。四是要顺应数字化新趋势，抢占可持续发展制高点。以突出一线需求为基点，分阶段、分步骤推进数字技术应用，实现项目管理、公司运营、产业协同的转型升级。
公司党委副书记、总经理曹峰作了题为《紧盯目标，扛起责任，为高质量完成全年任务奋勇拼搏》的工作报告，报告从持续优化营销体系、不断夯实基础管理、有序推进项目管控、努力实现提能增效、全面加强党的建设5个方面对上半年工作开展进行了回顾总结，深刻剖析了当前公司市场开发、项目管控、经营质效、执行力建设四个方面存在的问题和困难，号召全员下半年要抓住关键，突出重点，上下同欲，务实求进，全力实现“保指标、保收入、保稳定”，重点做好以下五项工作：一是提高营销质量，增强搏击市场的魄力；二是强化过程管控，提升项目履约功力；三是突出降本增效，深挖项目提优潜力；四是持续优化体系，强化服务保障能力；五是加强党建引领，汇聚高质量发展合力。
会上，曹峰传达了局上半年生产经营工作会议精神；公司总会计师曲文舰通报了上半年财务资金指标完成情况，围绕下半年资金管理工作进行了详细部署；针对突出问题，相关部门现场做了专项汇报和经营分析。
本次会议以总部主会场+项目视频分会场的形式举行，公司领导班子成员、总部中层以上干部、部分项目负责人在现场出席会议；各项目领导班子成员、部门经理以上人员，各城市经营中心负责人通过视频总计266人参会，会议紧凑务实。
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