参会领导针对项目特有问题做出具体部署，并就项目共有管理问题以及存在风险提出指导性意见和工作要求：

一、加强过程管理，严控成本支出，特别是间接费支出；

二、加强合同管控，严肃结算办理，杜绝应扣未扣及超结算情况出现，完工项目要及时结算锁定最终成本；

三、狠抓工程计量，提高项目计量率；

四、深挖变更索赔及调差潜力，加大变更索赔力度，避免效益流失，同时过程中要做好认质认价的签认工作；

五、严格执行材料盘点制度，认真进行材料盈亏对比分析；

六、治亏减亏提效益，深入分析亏损原因，制定可行的减亏计划，落到实处，杜绝新亏损；

七、做好税务及资金的策划、复盘工作，用好各类银行产品，减少资金缺口，加大回款力度，及时回笼资金；

八、吸取以往项目的经验教训，过程中收集、整理好各项基础资料，避免工程量过多审减；

九、公司各部门要加强对融合类重点项目的监管力度。

本次经济分析会采用“现场+视频”的形式进行。公司总部财务资金部、物资设备部、工程管理部部门负责人、法律合同部全体人员及各项目领导班子、相关部门负责人共计130余人参加。