导读
会上，刘章瑜结合三公局当前的形势，剖析了各单位在资金资产管理中存在的问题和问题产生的根源，并从提高政治站位、打破惯性思维，直面问题、主动作为等方面提出工作要求，强调全局上下要清晰明确资金工作的系统性，要充分认识债权清收的迫切性，要努力实现资金收支的平衡性，要明确资金统筹管理的必要性，要高度重视资金管理的合规性，要正确认识金融产品的补充性；强调要认真做好下半年工作，资金管理严字当头，各级领导要强化担当和主动作为意识，以时不我待的紧迫感，坚决杜绝依赖心理：一是各单位要从计量产值、支付计量和支付产值对比入手，认真分析本单位的资金状况，并强调在签订分包合同，采购合同时对外支付比率要和主合同挂钩，做好资金筹划，提高资金使用效率效果。二是要重视保险、税务筹划，分析研究国家政策，挖掘创效空间。三是各单位对局下达的“两金”占比、营业利润率等指标，不但要逐级分解，更要有“一项目一策”的具体措施及明确的完成时点要求。
李洪在总结中就下半年扎实推进资金、资产及风险防控专项工作，从规范管理行为、强化协同、明确目标责任等方面进行了进一步部署：一是加强责任落实。各单位领导要靠前指挥，各部门要形成合力，干部员工要聚焦重点，做到全面落实、精准落实、及时落实、协同落实，多措并举实现管理关口前移，确保各项工作任务落到实处。二是加强预算管理。要牵住全面预算这个“牛鼻子”，强化全面预算管理的指标控制、过程纠偏，以价值创造为导向，提升全面预算控制力与引导力；各单位要高度关注指标情况，各部门要密切协同合作，按照时间节点，全力推进年度目标任务完成，确保高质量发展落实见效。三是加强风险防控。各单位要牢牢守住不发生系统性风险的底线，聚焦重点问题、重点领域、重点单位，强化关键事项财务风险管理，重点关注资金回收、资产减值、流动性等关键风险，狠抓“两金”压控、现金流管控，促进全面风险管理工作与企业生产经营深度融合，确保高质量发展行稳致远。
会上，财务资金部通报了上半年全局资金情况，分析了存在的问题，对下半年资金资产优化提升进行了再部署；对重点管控单位进行一对一约谈。
局总部相关部门主要负责人，子分公司主要领导、总会计师、财务部门主要负责人共计50余人参加会议。
转自：中交三公局
