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公司召开2023年市场开发年中工作会

公司召开2023年市场开发年中工作会 中交三公局总承包公司
2023-07-15
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7月14日,公司2023年市场开发年中工作会在京召开。公司党委书记、董事长张兆元出席会议并讲话,会议由公司副总经理姚雄主持,公司领导班子成员出席会议。

会议总结分析了上半年市场开发总体情况,对年度工作任务指标完成进度进行了盘点,分析差距、短板与不足,明确下半年工作思路,对下阶段重点工作进行了安排部署。

张兆元在讲话其中对公司下半年市场开发工作提出五点要求:一要认清形势、坚定信心。要聚焦问题,坚持“开发是龙头”的理念,在资源配置、重点项目落地等方面下功夫,全力拓市场,以市场突破带动企业经营突破、质量效益突破、整体发展突破。二要加强“两策划、两强化”工作。持续加强标前策划和项目策划,持续加强标后预算,持续加强分包管理,持续优化资源配置,推进项目优质履约,强化项目团队建设。三要做好项目风控管理工作。要加强风险防控,牢固树立“四不投”的理念,要确保开发决策依法合规;从源头上杜绝只顾眼前不顾今后、只重数量不重质量的行为。四要做好储备项目转化工作。要把握市场脉搏,持续针对市场开展研究分析工作,筛选重点项目,寻找关键客户,锁定公关目标;开发部、城市经营中心要加强市场营销策划,准确把握跟踪项目落地的要素与路径,责任到人,推进Ⅲ类、Ⅱ类向Ⅰ类项目的递进转化,解决落地转化率低的问题。五要锚定目标、坚持全年开发指标不动摇。紧盯重点项目,落实专班制度,压实各层级责任,确保10月底完成年度开发指标,剩余两个月做好项目跟踪储备,为明年一季度开门红打好基础。

姚雄就下半年市场开发工作做出五点具体要求:一是紧跟局区域分公司,加强集团协同。各城市经营中心要紧跟局区域公司做好高端对接工作的服务和支撑,与集团内其他施工局、投资公司、咨询公司、设计单位等加强合作,争取协同共进。二是牢固树立全员开发意识,全员支持开发工作。公司各部门、在建项目要牢固树立全员开发意识,做好在建项目的同时要做好开发的各项支撑服务工作。三是培育重点客户,扩大项目储备。各经营中心要统筹域内开发资源,通过不断完善“资源库”,寻找、培育重点客户,扩大项目储备,打造完成指标任务保障的基本盘。四是加强业务学习,提升业务能力。开发部、城市经营中心等业务人员要加强学习集团和局投资、协助融资、现汇等项目风控相关制度,在项目甄别、筛选谈判过程中把好关,规避、转移风险,提高项目中标质量。五是强化开发人员廉洁意识,筑牢队伍思想防线。全体开发人员要提高政治站位,自觉遵守有关法律法规和局、公司的各项规章制度,做到心有所戒、行有所止、守住底线、不触红线。

会议宣贯了局2023年市场开发年中会会议精神,汇报了公司上半年市场开发情况和下半年市场开发工作计划;各城市经营中心负责人分别汇报了域内上半年市场开发情况和下半年重点项目储备情况及推进计划。

本次会议采取“现场+视频”形式。公司总部各部门主要负责人、各城市经营中心负责人、公司市场开发部全体人员现场参会;在建项目经理、经营中心其他人员视频参会。



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责任编辑:魏维

审:李小花

制作:李娇

来源:市场开发部






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