会上，公司工程管理部、法律合同部、物资设备部、财务资金部就公司指标完成情况进行通报并分析，对四季度重点工作进行了详细部署。

曹峰从三个方面对项目提出要求：一是提高认识，坚定攻坚各项任务指标的决心，全力提升合同意识、法律意识和经营意识，进一步加强项目独立自主经营能力，树立起开放的思维意识；二是提升基础管理能力，做好制度的学习及落实，认真研究学习合同文件、招投标文件、过程文件及会议纪要等，并严格落实策划，做到分工明确、责任清晰，同时要提升解决问题的能力，将内外业并重齐抓；三是千方百计开源节流，重视变更索赔，理清思路、超前谋划、整体运作、主动出击、精打细算，严控间接费支出。

曲文舰宣贯了局三季度经分会财务工作的会议精神，并对公司财务状况和指标进行了剖析，同时也对下一步的财务工作做出了明确的要求：一是确保指标刚性完成；二是加大应收账款的催收力度；三是加强资金收支管理。

黄良诚就公司的经营情况提出了五点要求：一是紧盯年度指标，坚决把完成各项指标作为“硬任务”；二是要履行个人职责，落实部门职责，加强项目职责；三是规范招标管理，强化合同管理，严控结算支付管理；四是重视完工项目管理，及时锁定成本；五是严控分包成本。

责任编辑：魏维

校审：李博

制作：范丽君

来源：法律合同部 彭丹