公司召开2024年一季度及4月份经济活动分析会- 大数跨境

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公司召开2024年一季度及4月份经济活动分析会

中交三公局总承包公司

2024-05-14

5月14日，公司2024年一季度及4月经济活动分析会在公司总部召开，公司党委副书记、总经理曹峰出席会议，会议由公司总经济师王少雄主持。

会议传达了局2024年法治合规工作部署会会议精神，会上公司工程管理部、法律合同部、物资设备部、财务资金部、办公室就公司指标完成情况进行通报、分析并对二季度重点工作进行了详细部署。

云南G219项目、沿黄项目、石家庄地铁项目、天钢房建项目重点对项目1-4月份的进度、经营、物资、财务等各项指标完成情况进行分析及汇报，公司相关部门及领导逐一进行点评，并对各项目提出具体工作要求。

曹峰根据公司当前工作重点以及1-4月的指标完成情况，从十一个方面对项目提出要求：一是坚定信念，合理布置生产工作，按时完成公司年度产值目标计划；二是千方百计提升项目经营质效，做好开源节流，从成本管控、变更索赔、减亏治亏、间接费管控等方面着手，提高各项指标；三是细化资产压降方案，按照一项目一方案原则，将资产压降指标落实到具体项目具体责任人；四是强化分包管理，严把入库关，加强分包履约考核；五是重视完工项目管理，进一步细化完工项目的目标清单；六是加强策划管理，注重项目策划的及时性；七是做好市场信用评价工作，加强信用评价基础管理；八是重视数据填报，项目团队要高度重视各类系统数据的录入；九是全力开展对上及对下的清欠工作，分门别类全面梳理；十是严控结算管理，杜绝应扣未扣、延期再扣的情况；十一是高度重视施工过程的内业资料管理工作。

结合公司经营管理具体情况，王少雄强调，一要重视局及公司的各项制度，深入学习、充分理解并严格执行；二要全力以赴做好合同资产压降，加快计量，全面提升产值计量率；三要各项目每月要做好经营分析工作，按照局“月重点、季全面、年综合”的要求进行核算分析，过程纠偏，实现项目效益目标；四要严肃对待法律案件处置，针对已发无争议案件，要积极协调、及时化解，存在争议的案件要认真筹划及时对接沟通；五要高度重视集团项管系统上线工作，项目要统筹协调并大力支持集中办公人员的工作安排，保证公司上线目标。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导，法律合同部、财务资金部、物资设备部、工程管理部、办公室部门负责人，重点汇报项目的项目经理及总经济师在主会场参会，其他项目领导班子及部门负责人在视频分会场参会。