曹峰对项目各项工作进行了详细了解，听取了项目负责人关于项目概况、安全质量、生产管理、施工进度及党建工作等方面的汇报，并对此次检查工作提出了六点要求：一要进一步提高对管理双达标工作的认识，高度重视检查的重要意义，务必做深做实，切实通过管理达标工作提升项目基础管理水平；二要细化检查内容，加强对内业工作的检查指导力度，为下一步管理达标“回头看”工作夯实基础；三要坚持问题导向，有效解决检查中存在的问题，遇到问题及时沟通；四要加强工作指导和督导检查，建立起长效机制，定期自查自纠，保持项目管理达标工作常态化；五要全力抓好问题整改工作，对标对表，确保将整改任务全面落实；六要强化施工组织管理，加强与业主、监理的沟通与协作，共同解决施工中遇到的问题和困难，确保项目安全、稳定运行。

反馈会上，检查组对各项业务检查情况进行了通报，对项目管理工作中的亮点进行了点评，并对发现的问题提出了详细的整改意见。刘利军强调，在后续工作中，项目要进一步细化工筹计划，做好资源配置，持续强化安全质量管理工作，切实做深做实资产压降，加强人才梯队建设，为公司培养更多优秀人才。

项目负责人表示，各部门将对检查指出的各项问题进行统筹分解，制定整改清单，定标准、抓落实，并将以此次检查为契机，持续加强项目标准化管理体系建设，将管理达标落实到日常工作中，全面提升项目管理水平，持续助力公司高质量发展。