8月15日，公司总经济师王少雄到桂钟9标项目检查指导工作。

王少雄深入施工现场，认真听取项目负责人关于经营管理方面的汇报，他对项目工作表示充分肯定，并对后续工作提出以下几点要求:一是增强成本意识，建立全员参与的成本管理体系，持续监控成本变动，采取有效措施控制成本超支，加强采购管理、优化设计方案、提高施工效率；二是明确各阶段的目标和任务，制定合理产值计划，提高施工效率，确保产值计划顺利实现；三是深入挖掘项目潜在二次经营和变更创收的可能性，在保障安全生产和成本控制的前提下，顺利完成产值任务并实现更多经营创收。

项目负责人表示，项目将以本次检查为契机，认真落实各项指导意见，持续提升项目经营管理水平，为高质量建设“创新、精品、绿色”桂钟路贡献更大力量。