三公局召开资产压降暨完工项目清收专题会- 大数跨境

中交三公局总承包公司

2024-09-25

导读

9月23日，为深入贯彻集团和局资产压降管理要求，强化完工项目管理，三公局召开资产压降暨完工项目清收专题会。局党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话，会议由局副总经理程波主持，局总会计师曾名华参加会议。

会上，针对完工项目“应计量未计量、应收款未收款”清理工作，制定了三年工作计划，局与一公司、总承包公司签订“完工未销号项目结算和收款三年攻关目标责任书”。局财务资金部、经营管理部、工程管理部、物资设备部以及办公室，分别对完工项目管理现状与存在的问题进行了通报分析，并提出下一步工作要求。三公司、六公司对完工项目债权清收先进经验进行了分享交流。

刘章瑜在发言中强调，资产压降的核心思想是“一压一控”即压存量，控增量，完工项目结算和债权清收是压存量资产的关键，要进一步厘清完工项目清收工作思路，强化清收工作成效，建立完工项目常态化管理机制。各单位一是必须把债权清收，增加资金回流作为重点工作推进；二是要集思广益，运用好债权转让、法律维权、合法信访等多种手段，进行债权清收；三是要坚持结果导向，把资产压降工作分解到月、周作战，贯穿到生产经营全过程，作为工作的重中之重；四是要从源头控制低效无效资产的产生，各层级对产生低效、无效资产的原因穿透分析，精准识别管理问题，防止“边处置、边增加”，确保完成资产压降总目标。

程波强调，一是各公司要成立专班，制定专项方案和考核办法；二是加强多部门协同联动，共同解决建设资金、竣工验收、变更索赔、完工审计等问题；三是加强三级联动，局总部要加强统筹引领、督导帮扶；公司要切实扛起主体责任、靠前指挥；项目要做好指标分解、贯彻落实；四是强化考核激励，在年末对清收情况进行考核、兑现。

曾名华指出，全局上下要进一步压实责任，一是多想办法，少讲问题。明确责任人，一项目一举措，确保完成三年攻关目标；二是抓好落实，有序推进。将月度推动会与月度资金平衡调度会联合召开，及时调整工作思路；三是转变观念，回归本源。做好项目资金收支策划，实现现金流自平衡，在实施过程中要坚持“双向履约”；四是全力以赴，冲刺年底。重点要在营收、利润、现金流、“两金”管控等几个指标上发力，保证完成年初下达的全面预算指标。