曹峰深入施工沿线进行细致查看，听取了项目负责人对项目策划、前期进度、重难点统筹、团队建设等方面情况的汇报，并针对项目重难点进行了详细指导，要求项目统一思想认识，加强各方沟通，量化压实责任，提升单位效率，凝心聚力擦亮公司改扩建品牌，为打造好广西市场、实现好滚动开发奠定坚实基础。

曹峰对项目工作提出七点要求：一是高站位领会南百改扩建项目建设的重要意义，必须不折不扣完成好各项施工任务，奋力实现高质量履约，同时注重工作的科学性、适用性；二是对招投标文件、主合同、地方性文件要扎实认真学习、弄懂弄清细则，特别是对于履约内容及施工涉及的路改、环保等方面规定，要保持清醒认识；三是认真学习公司管理制度，做到提炼要求、把握重点，结合项目特点制定管理办法，针对特殊情况实事求是向公司做好请示汇报；四是做实做细项目策划，紧密结合现场实际和各方面要求，切勿拔高或降低标准，策划要具备“说明书”式的强操作性，能切实指导项目生产经营工作，同时做到刚性执行、定期复盘，做好过程纠偏、及时完善；五是牢固树立成本意识，要抓住重点开源节流，量化清单抓好统筹，紧抓前期工作打基础，稳抓安全生产提效率，做到定数量、定节点、定责任，确保人人身上有目标、有任务，以“提高效率就是真正的节约”的理念提升全员生产率；六是始终遵规守纪、打造团结队伍，时刻保持对党风廉政建设、安全质量环保、制度管理规定的警觉性，认真对待每项风险，通过抓实抓活党建工作和企业文化建设，做到全员统一思想、交流互助，提升格局、一心为公；七是高度重视对内对外沟通工作，过程中注意打开思路、善于建言，注重流程规范、方式方法，牢固树立必胜的信心和决心，把方方面面工作落实落细。

项目负责人表示，项目团队将以坚定负责的态度扛好南百改扩建项目的任务担当，高标准、严要求推进各项管理工作，把团队建设好、把目标完成好，以实际行动为广西高速公路建设和公司高质量发展贡献力量。