张兆元强调，各项目要迅速进入工作状态，深入领会并落实年前局、公司会议精神，争分夺秒、精细谋划、真抓实干，扎实推进复工复产与安全管控工作，确保公司开门红、稳开局，顺利完成既定目标。一是凝心聚力，坚定信念。项目领导班子要带头示范，激发全员积极性，筑牢复工复产思想根基。二是系统组织，快速复产。要成立工作小组，制定详尽方案，明确分工、协同推进，非季节性停工项目按时复工，季节性停工项目提前筹备复产，尽快达产。三是提前统筹，强化保障。要做好物资、人员、安全、技术等全方位准备，保障复工后生产持续稳定。四是多措并举，实现目标。要明确责任、强化协作、保障资源、严格考核、防控风险，确保年度任务圆满完成。五是统筹兼顾，安全发展。要时刻保持警觉，将安全贯穿工作全程，提前制定措施、防控风险，即时解决隐患问题。六是树立规矩，聚焦现场。要秉持“以现场为中心”理念，严守规矩，保持危机意识，夯实现场管理基础。七是治本攻坚，确保安全。要杜绝分包失控、方案不实、设备带“病”，提升本质安全水平。八是依法依规，绿色发展。项目负责人要带头抓环保，将其纳入巡视监督，深入开展节能环保行动，严守环保底线。

会上，黄良诚和魏平分别就节后复工复产工作作出了专项部署。

会议采用现场+视频形式召开，公司领导、相关部门在主会场参会，各项目中层以上人员在视频分会场参会。