张兆元一行通过查看现场、听取汇报等方式，对广西项目群安全生产、策划落实、重难点问题、经营管理、人员架构等各方面内容进行全面了解，针对各项目不同阶段、不同特点提出具体、实际的工作要求，并拜会了各项目业主单位，在充分了解各方面工作的基础上，组织召开广西片区项目群管理调研座谈会。

会上，张兆元主持研讨了打造项目群管理模式的科学可行性和效益优势，要求广西各项目充分落实局项目群发展战略，合力打造“集约化、共享化、效益化”的项目群管理模式。张兆元强调，一是提升担当意识、责任意识，把集体利益放在首位，通过厘清权责、量化清单、相互支持、加强考核等方式，积极打通项目集群化管理的有效路径；二是按照“公司管理、片区压实、项目执行”的模式，依托公司现行管理制度，以“压实工作”为抓手，做好团队架构和执行落地；三是抓好片区资源共享，通过人、财、物等各方面资源互通、互惠，实现管理可控、降本增效；四是做好项目间支撑补位，集中资源帮扶解决急难事项、打通堵点，确保不同阶段项目的生产经营工作有效推进；五是加强相互学习，通过组织观摩、人才交流、交叉检查等方式，各项目彼此借鉴优点、共同提升；六是抓好统筹改进工作，定期梳理汇总合同管控、资产压降、信用评价等各项管理指标，通过对比分析、合规经营等举措，及时进行纠偏、改进；七是整合抓实施工组织，把握各项目重要工期节点，相互做好支持、提醒、督促，合力推进项目高质量建设，提升公司在广西片区核心竞争力。

公司总工程师刘利军、总经济师王少雄、副总经理贺陆卿、总会计师黄玉华，工程管理部、安全环保监督部、人力资源部、办公室相关人员，广西片区项目负责人及主要管理人员参加调研座谈。