导读
4月23日，公司一季度经济活动分析会在京召开。局经营管理部总经理黄宇，公司党委书记、董事长张兆元出席会议并讲话，会议由公司总经济师王少雄主持。
本次会议以“公司通报、项目汇报、现场提问”的模式召开。公司法律合同部、物资设备部、财务资金部通报了一季度各项指标完成情况及存在问题，就部分重点问题进行了现场提问，并对下一步工作计划进行部署。滨州会展二期、沿太行、石家庄地铁项目进行现场汇报，局、公司领导及总部相关部门进行提问，并提出了工作要求。
黄宇对公司经济活动分析会进行全程指导，并对公司下一步工作提出要求：
一是重视合同转化率的重要性，在开发端重视中标质量，支撑公司业务基本盘；
二是压实公司职能部门及项目责任，坚持目标导向，通过“晒数据”、现场提问等方式，让项目“红脸出汗”；
三是重视施工产值、计量产值、营业收入“三个数据”对比分析的目的和意义，做到施工产值统计准确、成本数据归集及时；
四是各项目紧盯标后预算偏差，梳理问题风险，明确下一步的纠偏措施，切实发挥经济活动分析的作用。
张兆元对各项目提出四点要求：
一是提高站位，认清现状，真抓实干，把公司利益最大化放在首位；
二是通过经济活动分析发现问题，分析原因，进一步压实责任，提升解决问题的能力；
三是上下联动，加强对制度的理解，健全分包和物资招采管控体系，严控合规性管理；
四是做好片区项目集约化管理，各类资源争取做到一次投入多次使用，实现资源共享，降本增效。
王少雄作会议小结，并提出工作要求：
一是总部各部门、各项目务必将认真领会并贯彻落实本次会议精神；
二是做好标后预算盈亏对比分析，保证基础数据准确后进行原因分析，找寻具体解决措施，并跟踪落实；
三是进一步做好分包和物资采购的合规性和经济性，坚持“阳光招标、阳光采购”，提升招标降点率，实现企业利润最大化。
会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导、相关部室负责人、相关项目、法律合同部全体成员在主会场参会，其余项目在视频分会场参会。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维 彭丹
制作：陈琳
来源：法律合同部 彭丹
