公司召开经营管理专项提升三年行动启动会暨2024年经济活动分析会- 大数跨境

公司召开经营管理专项提升三年行动启动会暨2024年经济活动分析会

中交三公局总承包公司

2025-02-22

2月21日，公司经营管理专项提升三年行动启动会暨2024年经济活动分析会在京召开。公司党委书记、董事长张兆元，党委副书记、总经理曹峰出席会议并讲话，会议由公司总经济师王少雄主持。

本次经济活动分析会以“项目汇报+现场提问”的模式召开，项目采用新版《经济活动分析模板》现场进行了分析汇报，公司领导及相关业务部门对每个项目进行现场提问，并作了指导和工作提示。

张兆元在会上强调，经分会是检查项目盈利目标、施工组织计划和资源配置是否合理的标尺，能全面梳理项目上的各种举措，及时调整管理漏洞和问题，确保盈利目标和工作计划能够落地，能够实现财务与业务一体化，提高工作效率。结合公司当前经营现状，张兆元对各项目提出六点工作要求：一要认识到经分会的重要性，开实会议并确保数据的真实性，要打破砂锅问到底，要弄清楚项目存在的问题；二要通过经分会提升项目施工组织的效率，提高项目的经营能力；三要消除部门之间的分歧，统一目标，确定工作方向；四要提升项目的成本意识，树立“盈利光荣、亏损可耻”理念，切实掌握项目真实成本，提升项目利润；五要提升业务人员的工作能力，查找出工作中存在的问题及不足；六要量化工作，以工作的结果说话，根据各项指标，倒排计划，公司各部门和项目各司其职，确保计划的严肃性和准确性。

曹峰根据当前经营现状，着重强调做好以下七个方面具体工作：一要坚定完成指标任务的信心和决心，锚定目标不放松；二要树立低成本竞争、高质量履约的中心思想；三要加强思想建设、作风建设、执行力建设；四要做好项目策划交底、执行、纠偏、复盘工作；五要做实做好经济活动分析，确定一个中心点，围绕如何盈利开展工作，保证数据真实、准确，找准问题，拿出措施，压实责任，持续改进；六要将2025年的全年目标任务清单化，定措施、定节点、定责任人；七要加强项目成本管控，确保实现项目产值利润率提升1%目标，每个项目制定具体举措。

王少雄作会议小结，并提出工作要求：一是《经营管理专项提升三年行动方案》重在落实，各项目要将效益提升作为工作主线，对标制定具体举措，明确目标，确保提升行动的有效推进；二是开好项目经济活动分析会，根据新版《经济活动分析模板》，重点做好指标分析和问题剖析，拿出具体举措，公司将不定期参加项目会议。

法律合同部结合现状并分析公司经营管理现状，对公司《经营管理专项提升三年行动方案》中“聚焦1个目标、用好2大抓手、围绕3个创新驱动、做好4个角色定位、运用5条途径，全面提升12项经营管理工作”的“12345-12N”经营管理体系进行了系统宣贯。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导、相关部室负责人、相关项目在主会场参会，其余项目在视频分会场参会。