一是筑牢基础管理根基，高度重视基础管理工作，依据检查结果明确整改责任人与时限，扎实做好整改完善工作，举一反三，切实将整改举措落到实处；

二是优化施工进度安排，在攻坚阶段，倒排工期，科学合理配置人、机、料等资源，全力以赴保障项目按时、安全、优质交付；

三是强化计量支付工作，做好统筹协调，精心筹划资金，及时进行结算，提前筹备支付相关工作，确保收支平衡；

四是狠抓材料管理，严格把控原材料精细化管理各环节，保障质量与使用效率，降低成本；

五是完善过程资料收集，为后期计量夯实基础，同时做好经济活动分析，把控成本，提升合规性；

六是做好内外沟通协调，营造良好环境，加强项目内部及与公司间的交流，积极建言献策，严格遵循流程规范，讲究方式方法落实工作；

七是高度重视安全环保工作，扎实开展隐患排查，切实压实主体责任，牢固树立安全环保工作的红线意识与底线思维，项目班子带头学习安全环保工作应知应会内容，确保安全交底全覆盖。