导读
6月13日，公司2025年二季度河南片区计量专题会在沿黄项目召开，公司总经济师王少雄出席会议并讲话。
本次计量专题会以“项目汇报+现场提问”的模式进行。沿黄、焦平、沿太行三个项目依次汇报项目计量工作现状，分析已完工未计量形成原因并提出对应提升措施。王少雄及相关业务部门进行现场提问，并作出指导和工作提示。
王少雄对河南片区各项目计量管理工作提出以下5点工作要求：
一是认真梳理计量清单子项，对未计量清单拉单列表逐项进行分析，落实到具体责任人，明确解决时间；
二是增强责任意识，及时反馈，强化对内对外沟通与协调，联合项目各业务部门共同推进；
三是熟悉计量条件和规则，避免因质检资料、验收、报检未通过等主观原因造成计量滞后的情况；
四是聚焦难点，分批攻坚，化整为零，统筹计量工作计划，各业务领导担起责任，进一步加强与业主单位的沟通；
五是公司发挥好平台职能，从6月开始对河南片区项目计量工作提级管理，每月制定计量目标并下发分解、进行考核和通报，利用奖罚机制，激发工作主动性和积极性，保证年度计量指标和资产压降指标的完成。
本次会议主会场设在沿黄项目，其他项目视频参会。公司法律合同部、工程管理部相关人员及项目计量工作相关人员参加会议。
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公司召开6月资金平衡调度会议
责任编辑：樊志刚
校审：魏维 侯铁键
制作：王心桥
来源：法律合同部 侯铁键
