中交三公局总承包公司

2025-04-11

4月10日，公司安全总监魏平一行到焦平2标项目开展高质量项目管理体系暨达标管理及策划执行专项检查，公司相关业务部门参加检查。

检查组深入施工现场，详细了解项目施工进展、重难点问题等情况。项目负责人就高质量项目管理体系建设情况、达标管理开展情况及策划执行情况进行了详细汇报。随后，检查组通过查看资料和现场交流的方式，对项目各部门业务工作开展了细致的检查和全面的指导，对各部门工作中的亮点进行了点评，同时也对存在的问题提出了整改意见和要求。

魏平对项目当前工作表示充分肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要清醒认识到当前严峻的安全生产形势，认真贯彻落实集团、局及公司有关安全生产会议精神，把安全生产工作摆在项目建设的首要位置；二要高度重视检查中提出的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保问题及时解决，整改措施落到实处；三要强化日常安全管理及现场管控，严格按照施工方案要求做好架梁作业安全防护措施及临边防护；四要注重消防安全管理，深刻吸取河北隆化县老年公寓重大火灾事故教训，全面排查易燃易爆区域和生活区域消费隐患，确保不发生火灾事故；五要夯实特种设备管控，严格遵守公司有关特种设备管理制度要求，做好进场验收工作，定期开展特种设备检查，确保特种设备性能安全可靠。

项目负责人表示，项目管理团队将对项目管理再次强化，持续推进 “高质量项目管理”落地执行，进一步提升项目管理质效，以高质量项目管理助推企业高质量发展。