一是做好项目收尾工作，确保项目进度、履约、成本和安全各项工作顺利推进，强化项目二次经营工作；

二是加强项目后期管理，做好收尾时期资金管控，确保资金收支平衡，同时，进行项目收尾复盘，总结工作亮点与不足；

三是强化项目全周期管控，深入开展经济活动分析，强化预算管控，严格落实“两策划” “两强化”要求；

四是全面贯彻局高质量发展要求，树立“盈利光荣、亏损可耻”的理念，确保项目效益目标的实现；

五是坚持价值创造导向，推进项目顺利履约，实现“以现场保市场”目标；

六是注重项目人才培养，为局未来发展提供强有力的人才保障。