导读
12月8日，公司总会计师黄玉华一行到天钢项目开展年度主要指标及专项工作督导。
会上，黄玉华听取了项目负责人关于项目整体进展、当前营收完成情况、成本控制、资金状况等内容的详细汇报，财务资金部结合项目财务报表数据，对项目营收确认、计量支付、资产周转、应收账款等关键财务指标进行了深入解读和分析，指出了项目在财务管理中需要关注和改进的环节。
黄玉华对项目前期取得的成绩给予了肯定，同时针对项目当前面临的财务压力和指标短板，提出了四点明确要求：
一是确保营收与计量精准匹配。严格按照合同约定和工程实际进度，及时、准确地办理工程计量确认手续，确保已完成的产值能够及时转化为营业收入，做到营收与计量同步，真实反映项目经营成果，避免因计量滞后影响营收确认。
二是全力加快在途计量款的回收速度。针对已计量未支付的款项成立专项催收小组，明确责任人和时间节点，积极主动与业主单位沟通协调，采取有效措施，确保在途资金尽快回笼，缓解项目资金压力，保障项目正常运转。
三是积极配合公司做好整体资产压降工作。树立大局意识，将项目资产压降工作与公司整体战略部署紧密结合，严格执行公司关于资产管理的各项规定，确保公司资产压降目标顺利实现。
四是创新账款清收方式，积极推行抵账处理。主动与业主、分包单位沟通，积极推动三方抵账工作，减少现金支付压力，积极探索与下游供应商进行两方抵账的可行路径，多措并举清理债权债务，优化项目现金流。
项目负责人表示，将制定详细整改措施和行动计划，明确责任分工，确保各项要求落地见效，全力冲刺年度财务目标。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：王心桥
来源：天钢项目 王心桥
